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安全詞是什么 什么是風險？該如何管理風險？

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我認為 ， 所謂風險是指組織內、外部環境及其變化、組織及其利益相關者的作為與不作為 ， 導致的后果的不確定性對組織實現目標的影響安全詞是什么 。風險可以簡化為后果的不確定性 。
【安全詞是什么 什么是風險？該如何管理風險？】

安全詞是什么 什么是風險？該如何管理風險？

文章插圖
風險具有三個因素：1、風險因素 ， 是產生、誘發風險的條件或潛在原因；2、風險事故 ， 是造成生命財產損失的偶發事件；3、風險損失 ， 是指非正常的、非預期的經濟價值的減少 。
風險不等于責任、不等于問題、不同于危機、不等于損失 。
風險具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對性、風險收益對等性 。
我認為 ， 所謂風險管理 ， 就是通過風險識別、分析、評價、應對、評估更新 ， 以盡可能低的成本 ， 將風險損失控制在組織可以承受的范圍之內 ， 以為組織的發展提供安全保障 。
全面風險管理理論的主要的思想有：一、將風險管理納入戰略性議題；二、以整體風險為管理對象 ， 站在整體角度管理風險 ， 系統建立風險防控體系；三、風險源于環境與行為 ， 應將風險管理融入組織管理全過程 ， 多元承擔風險管理責任 。四、風險管理的流程包含風險識別、分析、評價、應對、評估更新等環節 。
基于此 ， 我認為 ， 風險管理應由兩部分構成 ， 一為組織風險管理體系；二是組織風險管理基本流程 。前者為組織靜態的硬件設施；后者為組織動態運行的軟件程序 ， 二者相互結合 ， 形成組織風險管理機制 ， 實現風險的事先、有效管理 。
風險管理體系主要由五個部分有機構成：一、全員參與式組織職能系統 ， 解決的是防范工作的實施主體與責任主體 。注意三個抓手：其一、抓一人——業務負責人 。其二、抓一部門——風險管理職能部門 。其三、抓一崗位——業務操作終端崗位 。根據組織風險的伴生性、轉化性特征 ， 必須將風險管理融入運營管理全過程 ， 落實到業務終端控制 。因此必須在業務操作終端崗位職責中 ， 加入具體風險管理的職責 ， 責任到人頭 。這樣 ， 才能實現源頭治理 。二、融入管理全過程的控制系統 ， 解決的是防范工作的手段與方式方法 。三、統籌兼顧的職能支撐系統 ， 解決的是防范工作的配套措施與支撐 。四、具備分析、預警等強大功能的信息系統 ， 解決的是防范工作的技術支持 。五、高度重視風險預防的文化系統 ， 解決的是防范工作的環境與力量源泉 。五個方面形成強大合力 ， 構成強大的風險事先預防管理力量 。
基本流程分為四步：1、管理預備；2、風險評估 ， 包含風險識別、風險分析、風險評價三個環節；3、風險應對 ， 包括擬定應對策略、風險管理現狀評估、風險應對方案的制定與實施三個環節；4、效果評估 。四個環節前后相繼 ， 循環往復 ， 形成一個動態、閉環的管理系統 ， 實現對風險的實時監測與事先預防 。

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