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史玉柱成為中國最大的“大負翁”，欠2個多億，現在掙500多億，你怎么看這個人？

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史玉柱這個人，我認為他最大的特點就是能夠根據市場環境因勢利導、善于變通 。
《孫子兵法》講“兵形象水” 。水可以是靜態，也可以是動態，靜態的水波瀾不驚，動態的水波濤洶涌 。水放在碗里是碗的形狀，放在杯子里是杯子的形狀 。地表的水，依地形往低洼處匯聚；用兵的戰術，依敵情避實擊虛 。
地形在變，水的流向也在變；敵情在變，戰術也要變 。隨心所欲，順其自然，無拘無束，因敵制勝，這就是用兵如神的境界 。
在商業環境中，時間在變，空間在變，環境在變，對手在變，機會在變，風險在變，唯一不變的就是變化 。如何在變化中意識到新的機會？如何在變化中意識到新的風險？
史玉柱，能在瞬息萬變的市場環境中超越自我、通權達變、始終把握競爭的主動，這是一種了不起的市場營銷和企業經營智慧 。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到征途，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一 。
從計算機變到保健品1989年7月，史玉柱懷揣獨立開發的漢卡軟件和“M-6401桌面排版印刷系統”軟盤，南下深圳 。為了推廣產品，史玉柱在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續做了3期1/4版的廣告 。他一下子收到3張郵局匯款單，總金額1.582萬元！先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來最初的成功 。1994年8月，在國外軟件大舉進軍中國，搶走了漢卡的市場份額，侵占了巨人集團其他軟件產品的生存空間之后，急于從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向保健品，斥資1.2億元開發全新產品—腦黃金 。
從保健品變到房地產20世紀90年代中期，當年“十大改革風云人物”之一的史玉柱決意在珠海蓋中國第一高樓，雖然當時他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁 。1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款 。媒體地毯式報道了巨人的財務危機 。此后不久，只建至地面三層的巨人大廈停工 。巨人集團名存實亡 。
從房地產變回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要會抓住機會 。失敗之后的史玉柱，并沒有銷聲匿跡，而選擇依靠保健品，使自己東山再起 ?？恐鑱淼?0萬元啟動資金，他想做IT行業，但手里沒有足夠沖擊市場的產品，加之當時的IT行業，可謂是一哄而上，泡沫連天且燒錢得很 。而房地產行業，那就更不用說了，巨人大廈的失敗還歷歷在目，況且操刀房地產項目，需要的是強硬的關系渠道及雄厚的資本實力 。這些條件，史玉柱都不具備 。相反，操作保健品項目的話，一是利潤高，二是從前有過腦黃金的成功經驗，三是對啟動資金的要求不是很高，四是中間的環節比較簡單、可操作性強 。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作—腦白金，便開始浮出水面 。
【史玉柱成為中國最大的“大負翁”，欠2個多億，現在掙500多億，你怎么看這個人？】
從保健品變到游戲 。IT行業出身的史玉柱，還有一個愛好，就是玩游戲 ?！拔沂枪腔壹壨婕??！笔酚裰H為自豪地說，“玩別人的游戲，還不如我自己開發一個游戲 ?！痹谶M入網游之前，史玉柱曾經找來專家咨詢，也曾專門拜會一些行業的主管領導 。結論是，至少在八年或更長的時間里，網絡游戲的增長速度會保持在30%以上 。而在史玉柱看來，國人對娛樂的需要日益增長，中國游戲玩家的比例相對也較低，增長潛力巨大 。因此，史玉柱斷言：現在的網游市場肯定是一個朝陽產業 。當時的網絡游戲，盈利模式主要靠銷售點卡，但史玉柱偏偏反其道而行之，宣布征途游戲永久免費，并用游戲內商城銷售道具的收費模式，一下子吸引了眾多玩家的追捧 。征途官方稱，截至2007年5月27日晚，同時在線的人數突破100萬，成為全球第三款同時在線超過100萬人的網絡游戲 。史玉柱說過自己適合創業，不適合守業 。
從游戲變到金融征途成功之后，他感覺網游這塊市場沒什么新鮮感了，于是找一幫專家，研究未來宏觀經濟形勢，未來五年、十年，中國會怎么樣 。當時史玉柱就研究發現，未來的銀行和保險，十年之后會很值錢 。所以后來史玉柱就開始對金融領域進行投資 。這次，他選擇了民生銀行 。作為堅定看好民生銀行并打算長期投資的史玉柱來說，此前投資暴賺60億元的巨大獲利已經證明了他的投資眼光獨到 。用史玉柱自己的話來說，那就是：“我覺得投資民生銀行挺好 。這一塊我應該能賺大錢，我堅信這一點 ?！?br />

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