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陜西有色金屬控股集團有限責任公司工程系列高級職稱評審委員會 陜西有色金屬控股集團有限責任公司

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王新權 劉碧峰 本報采訪人員 王金龍 西安報道
二十年前，隨著國家有色金屬工業的屬地化管理，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色金屬集團”）在改革***的浪潮中應運而生 。二十年后的今天，陜西有色金屬集團鑄就輝煌，形成了鉬、鈦、鋁、鉛鋅、貴金屬、釩鎳、鐵錳、晶體硅及光伏產業，勘察、設計研究和工程施工，貿易物流等十大產業，在國內乃至國際上影響力巨大 。
2019年，陜西有色金屬集團實現營業收入1371億元，利潤15億元，上繳稅費40億元，完成工業總產值1088億元，資產總額達1399億元 。2020年上半年，其克服新冠肺炎疫情影響，累計實現營業收入750.16億元，同比增長10.66%，完成全年計劃的54.36% 。其中，鈦材、電解鋁、電解鋅、粒狀多晶硅、超純硅等主要產品產量均實現了增長 。
“陜西有色金屬集團不僅在稀有金屬中有核心競爭力，其綜合實力也不容小覷，已經成為陜西省經濟增長速度最快、盈利能力較強，具有陜西經濟特色、參與國際競爭的大型企業集團 ?！币晃魂兾魇“l改委人士如此評價陜西有色金屬集團，認為其是一家具有創新能力而且很務實的企業 。
“1+N”模式改革
時間回撥到二十年前 。2000年10月，隨著國家有色金屬工業屬地化管理，陜西省組建成立了國內有色金屬行業之一家省屬有色金屬企業集團——陜西有色金屬集團，一經成立就被寄予厚望：建成一家具有陜西特色的集團企業，核心產品不僅在國內具有優勢，在國際上也能夠有競爭力 。
如今，在有色金屬領域深耕二十年后，陜西有色金屬集團擁有權屬二級企業30家，國內A股上市公司3家（金鉬股份、寶鈦股份、寶色股份），新三板上市公司1家（中科納米），職工接近4.5萬人 。
另外，其主要有色金屬產品中，鉬、鈦產品不僅在國內市場中廣受好評，而且在國際市場上具有較強競爭力；同時，鋁、鉛、鋅、金、銀、釩等產品也在國內市場占有重要地位 。經過多年發展，陜西有色金屬集團形成了包括地質勘查、礦山采選、冶煉加工、勘察設計、加工制造、內外貿易等比較完整的工業綜合體系，是我國有色金屬行業產品品種最多、產業鏈最完整的綜合生產經營企業之一 。

陜西有色金屬控股集團有限責任公司工程系列高級職稱評審委員會 陜西有色金屬控股集團有限責任公司

文章插圖
“如今的成績離不開‘陜西有色人’的艱苦奮斗以及改革創新 ?！睂氣伡瘓F（陜西有色金屬集團旗下企業）一位高管向《中國經營報》采訪人員講述，寶鈦集團原名902廠，始建于1965年，是國家“三五”期間為滿足國防軍工、尖端科技發展需要而建的國家重點企業；1972年更名為寶雞有色金屬加工廠，隸屬于冶金工業部、中國有色金屬工業總公司；2000年下放到陜西省，隸屬于陜西有色金屬集團 。
歸屬到陜西有色金屬集團五年之后，寶鈦集團就建立了現代企業制度、理順國有資產管理關系，一時成為國有企業改革中的成功典范 。目前，寶鈦集團已經成為我國更大的以鈦及鈦合金為主的***化稀有金屬生產科研基地 。
據上述高管介紹，在陜西有色金屬集團的積極推動下，隨著改制之后的市場化發展，寶鈦集團在持續高速發展的同時，依然累計為我國國防軍工、尖端科技承擔了8000多項新材料試制生產任務，取得了600多項重大科技成果 。特別是公司研制的4500米載人深潛器TC4載人球殼，達到國際先進水平，實現了我國深海潛水器關鍵部件的國產化，受到高層人士的充分肯定和高度評價 。
除了在有色金屬行業中的優勢，改革、創新也是陜西有色金屬集團靚麗業績背后的重要因素 。所有的改革都不是一蹴而就，以寶鈦集團為例，其改革實行“先行先試、分步實施”的原則，逐步推進 。
“1+N”模式是寶鈦集團既定的改革核心：“1”就是寶鈦集團的經營核心，“N”就是由此派生出的N個完全市場化的經營主體單位 。根據實際情況，這些“N”可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，一企一策，更大限度釋放二級單位的活力 。2018年，金鉬集團金堆城獨立工礦區剝離辦社會職能綜合改革試點工作順利完成，獲得國務院國資委的充分肯定，被譽為國企剝離辦社會職能的“有色模式” 。
改革成功背后是源于陜西有色金屬集團的支持與指導 。采訪人員注意到，在陜西有色金屬集團二屆二次職代會上，陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平就指出，陜西有色金屬集團需緊扣“一條主線”，即以提高發展質量和效益為主線，通過有效激活體制機制、強化科技水平支撐、擴大優勢資源儲備、筑牢安全環保防線等手段，壯大特色優勢產業 。

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