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公司年度經營目標責任書 公司合作經營目標責任書5篇( 四 )

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一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度 。
2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求 。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求 。
4、工程創優目標：創
5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求 。
三、項目經理部組成及職責
項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成 。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作 。
1、項目經理的職責：
(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程 。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責 。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施 。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率 。
(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調 。
(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施 。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題 。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系 。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明 。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管 。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系 。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制 。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告 。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款 。
(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠 。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室 。
(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設 。
2、項目經理的權限
(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權 。
(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權 。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權 。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權 。
(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，
經公司批準后自主執行 。
(5)公司總經理授予的其他權利 。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押 。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元 。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行 。
五、項目經營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算 。
建設單位對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行 。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費 。

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