1. 首頁 > 生活百科 > >

公司年度經營目標責任書 公司合作經營目標責任書5篇( 三 )

生活百科乙方


(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋 。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見 。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金 。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金 。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣____萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣____元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定 。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行 。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商 。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求 。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
公司合作經營目標責任書3
《____集團DZ公司20____年度經營目標責任書》
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理 。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守 。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展 。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力 。
二、20____年經營考核年度期間：20____年10月01日至20____年12月31日 。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見 。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持 。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行 。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定 。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利 。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力 。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失 。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃 。(2)年度和月度工作計劃 。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表 。(4)年度銷售政策 。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
公司合作經營目標責任書4
合同編號：
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作 。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書 。

推薦閱讀