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市值蒸發3000億，營銷翻車，農夫山泉有點“急”？( 二 )

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沒關聯你卻宣傳“福島縣產” ， 豈不是涉嫌虛假宣傳？
要說農夫山泉這波騷操作也是絕 ， 2011年福島核事故后 ， 全球食品界對福島兩字避之不及 ， 生怕自家產品和它扯上關系 。
作為營銷大師的“水中茅臺” ， 卻主動往福島上靠 ， 被戲稱為“核污水的搬運工” ， 這是讓對手打擊的慌不擇路了嗎....
從過往數據可以看出 ， 農夫山泉的核心競爭力其實就是營銷：
2017年—2019年 ， 其實現營收分別為174.91億元、204.75億元、240.21億元 ， 銷售費用分別為48.90億元、52.18億元、58.16億元 。
2020年營收首次下滑 ， 其銷售費用仍然高達55.11億元 。
在商業競爭中 ， 營銷是必不可缺的 ， 但像農夫山泉這樣過于依賴營銷 ， 總有失靈之時 。
除了這次翻車的氣泡水 ， 這些年農夫山泉還嘗試了瓶裝水、茶飲料、碳酸咖啡等領域 ， 結果一直沒能再造爆款 。
這足以說明 ， 隨著時代變遷消費者心智提升 ， 營銷并非永遠奏效 。
【市值蒸發3000億，營銷翻車，農夫山泉有點“急”？】氣泡水營銷翻車后 ， 深陷增長困境的農夫山泉 ， 還有何辦法挽回出走的投資者？

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