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墨守成規的主人公是誰一個人 墨守成規的主人公是誰( 三 )

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沃爾特·艾薩克森在《喬布斯傳》里寫道，數十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們冗長的悲慘故事時，最后都會說，他使他們做到了做夢都沒想到的事情 。他創建了一支都是一流員工的團隊 。
這其中，有早在1998年就成為蘋果COO、后來也稱為喬布斯接班人的蒂姆·庫克，也有蘋果后來的首席設計師喬納森·艾夫，還有其他多個硬件和軟件方面的負責人 。喬布斯在世時，他們更多是隱身于他的身后，卻也對蘋果后來的眾多關鍵產品做出了極為重要的貢獻 。這恐怕也是喬布斯去世后，蘋果仍能持續發展的重要原因 。
【墨守成規的主人公是誰一個人墨守成規的主人公是誰】之一次告別蘋果
喬布斯對于產品細節的苛求，以及絕對算不上友好的待人方式，曾經也給他帶來過巨大的麻煩 。喬布斯對于產品種種細節的打磨和苛求，常常讓項目在最后時刻推倒重來，嚴重耽誤產品發布的時機，同時也造成成本的高企，產品即使最終上市，銷量和口碑也并不突出，反而常常一敗涂地 。喬布斯目空一切、毫不顧忌他人感受的管理作風，也讓他與其他高管之間關系日益緊張 。
蘋果曾經在潘通公司（Pantone Company）的幫助下確定所用塑料的顏色 。該公司有超過2000種不同的米黃色，但沒有一種能讓喬布斯滿意，他進而想要創造一種全新的顏色 。在調整電腦機箱設計時，喬布斯花了好幾天時間，想要確認邊角應該多圓潤 。這也惹得時任總裁斯科特十分不快，后者“只想盡快確定下來 ?！逼渌üぷ髋_的顏色、保修期的長短等等爭論，讓二者沖突不斷 。
矛盾最終在喬布斯和后來的CEO斯卡利之間爆發 。這位被喬布斯的一句“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？”打動的前百事總裁，發現只要有喬布斯在，自己就根本無法真正管理蘋果公司 。當攤牌發生時，喬布斯不得不痛苦地面對一個事實：公司的管理層和普通員工，大多都站在斯卡利一邊 。1985年，喬布斯被自己創立的公司炒了魷魚 。
這是喬布斯人生中第二次被“遺棄”——將他踢出蘋果的除了斯卡利這樣的外人，也有不少喬布斯的父執輩 。他們在喬布斯創立和壯大蘋果的過程中，給了他不少的幫助和認可 。而現在，在喬布斯三十歲的時候，這些人也要棄他而去了 。在后來的斯坦福大學演講中，喬布斯把它稱作“毀滅性的打擊” 。
離開蘋果的歲月里，喬布斯仍在繼續創業，先是創立了NeXT電腦公司，接著又收購了喬治·盧卡斯的電影公司的電腦動畫部——并促使其演變為后來大名鼎鼎的皮克斯動畫工作室 。有趣的是，最初，皮克斯 *** 動畫片的業務只是副業，主要目的是對外展示自己的硬件和軟件是多么好使 。
從某種程度上來說，喬布斯并沒有被這次“毀滅性的打擊”所改變 。他對細節的追求，讓NeXT的電腦和系統有著眾多高品質的細節，但是昂貴的價格也讓它在市場上銷路堪憂 。不過，皮克斯 *** 的《玩具總動員》卻大獲成功，被稱為是繼《米老鼠》賦予動畫片聲音和《白雪公主》賦予動畫片色彩之后的第三次飛躍：賦予動畫片3D 。不變的是，喬布斯仍是執著站在人文與科技交匯點的那個男人 。
拯救蘋果的方形四格表
《玩具總動員》的成功，也促使當時已經陷入危機的蘋果決定將喬布斯請回來 。1996年，蘋果的市場份額已經從20世紀80年代末16%的更高點下降到4% 。在其他科技企業的股價因為股市泡沫而節節攀升的時候，蘋果的股價卻在公司的虧損之下持續下跌 。蘋果管理層試圖將公司賣掉，但是并沒有其他公司愿意接手 。
回到蘋果的喬布斯，進入了他人生中更高產的階段 。他深知蘋果此前問題的癥結所在——那是與他自己完全相反的另一個極端 ?！彼箍ɡM下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了 ?！眴滩妓沟脑捳f得極為難聽，但也似乎沒錯，“他們只在乎如何賺錢——主要為他們自己，同時也為蘋果——而不在乎如何制造出色的產品 ?！?br /> 彼時，蘋果的產品線已經十分混亂，由復雜的數字構成的型號名稱，連公司自己人也不太能分得清 。喬布斯在一次大型產品戰略會議上爆發了 。他抓起記號筆，走向白板，在上面畫了一根橫線一根豎線，做成一個方形四格表 。“這才是我們所需要的 ?！眴滩妓拐f道 。他把產品形態分成“臺式”和“便攜”，在另一端寫上“消費級”和“***級” 。他們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個 。
會議室里鴉雀無聲 。喬布斯開啟了全面掌控蘋果公司的時代 。直到今天，當你打開蘋果官網，也會感嘆他們所提供的產品是如此之少 。在一些頁面上，你還能依稀看到喬布斯當年畫下的四格表 。

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