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保證食品安全管理的規章制度范本 供應商管理的規章制度范本

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在學習、工作、生活中 ， 很多地方都會使用到制度 ， 制度一經制定頒布 ， 就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用 ， 是他們行動的準則和依據 。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的供應商管理的規章制度范本 ， 希望大家能夠喜歡 。
供應商管理的規章制度范本篇1
1.目的
為規范供應商管理 ， 建立安全、穩定的供應商隊伍 ， 防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故 ， 保護員工生命和財產安全 ， 特制定本制度 。
2.范圍
本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及帶給配套服務的廠商 。
3.職責
各單位采購部門負責本單位對外采購 。負責供應商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等 。
4.資料

4.1管理原則和體制
4.1.1各單位公司采購部門對供應商實行管理 ， 生產、技術等部門予以協助 。
4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級 ， 建立供應商目錄 ， 根據等級實施不同的管理 。
4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價 ， 不合格的解除長期供應合作協議 。
4.1.4對選定的供應商 ， 各單位可與之簽定采購協議 ， 在協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件 。
4.2供應商的評定資料
4.2.1資質鑒定 ， 供應商應帶給相關資質證明 ， 具備合法性 。
4.2.2產品質量水平評定 。

包括：
(1)物料來件的優良品率；
(2)質量保證體系；
(3)樣品質量；
(4)對質量問題的處理 。
4.2.3交貨潛力評定 。
包括：
(1)交貨的及時性；
(2)擴大供貨的彈性；
(3)樣品的及時性；
(4)增、減訂貨貨的批應潛力 。

4.2.4技術潛力評定 。
包括：
(1)工藝技術的先進性；
(2)后續研發潛力；
(3)產品設計潛力；
(4)技術問題材的反應潛力 。
4.2.5服務評定 。
包括：
(1)零星訂貨保證；
(2)配套售后服務潛力；
(3)服務態度 。
4.2.6合作狀況評定 。
包括：
(1)合同履約率；
(2)年均供貨額外負擔和所占比例；
(3)合作年限；
(4)合作融洽關系 。
4.2.7價格評定 。
包括：
(1)優惠程度；
(2)消化漲價的潛力；
(3)成本下降空間 。
4.3供應商評定步驟
4.3.1采購部進行市場調查 ， 擬出至少3家具備資質和潛力的單位 。
4.3.2由采購部組織相關人員組成的評選小組 ， 對擬訂的供應單位進行實地考查 ， 構成考查報告 。
4.3.3依據考查報告 ， 采購部確定供應商排行順序 ， 建立供應商資料 。
4.4采購部每年組織對供應商進行重新評估 ， 不合格的進行淘汰 ， 同種采購商品的供應商至少應持續3家 。
4.5采購部可對供應商信用狀況劃分信用等級 ， 對最高信用等級的供應商 ， 可進行優先選取和優惠待遇 。
4.6管理措施
4.6.1各單位對重要供應商應定期進行實地考查 ， 掌握供應商生產、管理狀況 。
4.6.2各單位對購入物品應進行檢查和分析 ， 隨時掌握商品質量 。
4.6.3各單位應用心開發新的供應商 ， 減少對個別供應商大戶的過分依靠 ， 分散采購風險 。
供應商管理的規章制度范本篇2
為了進一步適應市場經濟發展 ， 理順公司與供應商之間的供求保障關系充分了解供應商的各項實力 ， 搞好公司內外部的銜接管理 ， 確保滿足安全生產 ， 穩定連續生產的條件 ， 進一步搞好公司生產原格物料保質保量的采購供應工作 ， 特制定供應商管理制度篇：
一、對公司所需的各種原料的生產廠家要廣泛的進行信息收集和了解 ， 對有實力 ， 有信譽的原料生產廠家列入供應商儲備登記表 ， 并逐步收集各類相關資料予以備案 。以備供應商選擇時參考 。
二、各類供應商選擇 ， 要進行全面的分析了解 ， 特別是關系到安全生產的大宗原料、重要備件的A類供應商 ， 要全部充分進行市場調查、及實地考察 ， 索取各種證件資料 ， 如稅務登記、工商登記等資質證明 ， 生產許可證、產品合格證(危險化學品還要索取安全技術說明書和安全標簽) ， 并對所供原料進行現場取樣分析；B類原料供應商在完備以上資料后 ， 可送樣品來公司進行分析驗證 ， 部分供應商進行現場考察；其它供應商要求資料齊全 。資質、資料不齊全供應商選擇的否定條件 。

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