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卓有成效的管理者淺顯讀后感 卓有成效的管理者 讀后感

認知管理者卓有成效工作者

有效管理者的閱讀體驗(有效管理者的簡單閱讀體驗)
閱讀整本書后有效管理者的印象

彼得·德魯克的《有效的管理者》是一本值得仔細推敲和深思的好書 。可惜他的認知真的有限，所以他能領悟的內容肯定有很多不足 。
這本書解釋了什么是有效的以及如何有效 。在這里，我也表達一些我自己的簡單感受:
有效性和管理者之間的密切關系
在我們知道什么是有效之前，這本書的第一章告訴我們什么是管理者 。管理者應該怎么做？為什么管理者需要有效率？
我認為管理者是有效的知識工作者，相應的知識工作者是體力勞動者 。體力勞動者和知識勞動者的區別在于工作內容屬性的不同 。體力勞動者具有顯性的工作內容特征，而知識型員工具有隱性的工作內容特征 。
對于工作特點明顯的體力勞動者，標準是效率 。對于具有隱性工作特征的知識型員工，他的標準是有效性 。
效率特性很容易識別，只要在給定的時間內完成給定的工作負載，就可以一目了然 。效果不易分辨，受洗需要時間 。從廣度和深度來看，效果的影響范圍更廣，對企業事件的發生、發展和結局起著決定性的作用 。
不合格的知識型員工和合格的知識型員工在外表上幾乎是無法區分的 。他們也可能是產品經理，公司的普通員工，公司的老板 。他們的職位可能相同，工作內容可能相似 。
舉一個走路的例子 。一個人走得很快，這就是效率，但是突然下雨，他又要躲雨，所以他不能前進，所以環境限制了它的效率，結果是無效的 。
還有一個人 。出門前，這個人觀察了天氣，判斷可能會下雨，于是做了決定，帶了一把傘 。可以看出，當他思考和判斷決策時，他的行為具有隱性工作的特征——即知識型員工的特征 。
因為第二個人想到帶傘，遇到風雨還能繼續往前走，最后順利到達目的地，所以帶傘的選擇是一個有收獲的選擇 。
【卓有成效的管理者淺顯讀后感 卓有成效的管理者 讀后感】通過這個例子，我們可以清楚地區分哪個是不合格的知識工作者？哪個是合格的知識工作者(即管理者)？以及有效性對知識工作者的意義 。
因此，有效性是管理者存在的關鍵因素和真正意義 。
個人模式問題和豐碩成果
雖然很多人讀了很多書，知道了很多做人的道理，但是他們的人生還是沒有結果 。原因是什么？我認為主要原因是這些人沒有給自己設定合理的目標 。
如果一個人是種子，心靈雞湯和知識就是養料和土壤 。雖然土壤很肥沃，但種子一直沒有發芽，主要是因為沒有陽光 。合理的決策和目標是我們種子的太陽 。
能否做出合理的決策和目標，取決于你自己的認知水平和模式 。
地理上，每個人總是把自己當成世界的中心，思想上，每個人總是以自己的認知緯度作為衡量世界的標準，所以認知和格局對現代人的生活意義重大 。
雖然現代社會的人們獲取知識很方便，但個人模式似乎很容易提升和改變 。但實際上，現代社會的規則和法律制度太多，行業太細，社會發展速度變化很快 。與過去的社會相比，現在的社會體系變得過于龐大，我們的個人格局也變得相對較小 。因此，更難做出合理的決策和方向 。
作為管理者，我們必須不斷做出有效的選擇 ?？梢韵胂?，認知和模式對一個管理者來說是很重要的 。
雖然“認知”這個詞很少出現在這本書里，但我看的時候，似乎這個詞無處不在，對自我的認知，對工作的認知，對上下級的認知 。
我們不斷完善自己的格局，不斷打破原有的認知 。只有不斷打破對上述事物的認知，才能更接近事物發展的本質，使目標越來越合理 。
-顏
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