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項目經理職責及權限 項目負責人崗位職責

工作工程項目材料

項目負責人的工作職責(項目經理的職責和權限)
采用項目經理負責制 ， 對公司的人力、物力、財力、施工隊伍等工程資源有絕對的調配權 ， 確保項目按時保質保量完成 。
其具體職責是:
1.向總經理負責 ， 指導項目的生產經營活動；
2.全面負責項目管理 ， 是項目合同履行和成本控制的第一責任人；
3.負責協調本項目的生產和管理；
4、負責機械進場和材料管理；
5.參與材料采購和來料管理；
6.全面負責本項目的安全管理 ， 是本項目安全管理的第一責任人；
7、根據總行要求 ， 負責組織實施招聘；
8.對外關系的協調:
1)代表項目部與甲方、監理協調 ， 代表公司與社會各級主管部門協調；
2)代表項目部向甲方收集優質工程證書和工程竣工驗收資料；
3)負責向甲方收取進度款..
9.內部關系的協調:
1)協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾；
2)協調和解決項目經理之間的沖突；
3)監督預算員與甲方的對賬..
10.生產管理:
1)負責項目的計劃質量、進度、成本控制和物流考勤；
2)組織項目貨幣化改革的實施和推進 ， 將貨幣化改革過程中發現的問題及時向總行報告；
3)組織項目周檢、月檢 ， 根據問題嚴重程度及時制止檢查過程中出現的問題 。
11.項目部內部管理:
1)抓好項目部的安全生產 ， 監督和支持項目部的安全生產管理；
2)負責項目部所有職能人員的績效考核；
3)處理管理人員和項目部工作中的不正之風；
4)組織項目部的培訓；
5)負責檢查項目部所有職能人員的工作日志；
6)做好甲方、監理、承包團隊對外文件的核對工作；
7)傳達貫徹公司會議、文件精神；
8)負責上報項目部人員和資金計劃；
9)根據公司統一規劃 ， 抓好企業形象建設；
10)負責項目部物流管理的檢查和考核 。
12.項目分包管理:
1)組織招標小組的審查、評估和投標；
2)負責組織分包合同的評審；
3)組織項目人員管理分包隊伍的施工質量、進度和安全；
4)負責審核分包隊伍的進度款和竣工結算；
5)協助公司評估分包隊伍 ， 負責匹配詳細準確的信息；
13.協助總行人員跟進后續工作；
14.履行檔案管理職責 ， 根據本項目部各類文件資料的形成特點 ， 負責本項目部文件資料的形成、積累、保管和歸檔 ， 確保歸檔文件資料的完整性、準確性和系統性 ， 并在規定時間內移交本項目部集中保管；
15.對公司的工作職責、工作流程、標準、指南、操作手冊等管理制度提出修改和完善的建議；
16.及時處理和解決下屬反映的困難；
17.完成上級交辦的其他任務 。
項目經理的權力
項目經理有權在項目過程中控制和管理施工現場的所有人員、材料和其他資源 ， 并有權要求公司提供必要的技術和財政資源支持 。
項目經理的具體權限如下:
1、項目的管理決策權和生產指揮權 ， 以及生產要素的統一配置和使用權；
2.有權考核項目管理部成員 ， 決定獎懲 ， 要求解聘；
3.有權獎勵、處罰和辭退施工作業隊和工人；
4.審批零星材料的采購 ， 并在項目部內提出調撥決定 。
5.有權擱置技術方案認證會議 ， 批準工程運行的技術措施；
6.有權主持處理質量事故 。
在項目實施過程中 ， 項目經理應具有以下權限:
1)前期準備階段:
項目前期預算、項目組織計劃和技術問題可向項目總部請求指導；
有權提出技術實現中的難點 ， 獲得相應支持或提出項目變更；
提交的預算報告經批準后 ， 可以合理安排資金分配 。
2)施工進場階段:
有權選擇施工隊伍 ， 能合理調配的給予滿意；
【項目經理職責及權限 項目負責人崗位職責】有權得到倉庫管理和運輸的支持 ， 但根據項目的重要性和緊急情況分配材料；
有權獲得合理的業務支持 。
3)施工階段:
有權合理控制項目資金 ， 并在提交后一定期限內要求資金到位；
填寫材料匯總表、材料申請表后 ， 有權在合理期限內獲得資源；
如果在項目中遇到技術問題 ， 可以通過工程部獲得相應的技術支持；

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