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項目經理職責及權限 項目負責人崗位職責( 二 )

工作工程項目材料


有權對施工隊伍進行獎懲 ， 重大事故及時向工程部報告；
施工人員的工作職責
工地施工員是由項目經理指定的項目施工負責人 ， 是合格的經理 。他是項目部的重要經理 ， 負責項目的全面管理 。為確保項目順利完成 ， 現場施工員的工作職責如下:
1.貫徹執行國家和上級有關建筑行業的政策、法規和規章以及公司的有關規章制度 。熟悉《建筑工程施工質量驗收規范》和國家頒布的企業技術標準 。對本工程的施工質量和工程的技術質量安全負責 。
2.熟悉施工圖紙 ， 了解工程概況 ， 繪制現場平面布置圖 ， 做好現場平面布置 。對設計要求、質量要求和具體做法有清晰的理解和記憶 ， 并組織團隊按照圖紙認真施工 。
3.全面負責本工程施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作 ， 安排好臨時設施施工等工程任務 ， 及時解決施工中的相關問題 ， 并向上級匯報 ， 確保施工進度 。
4.參與圖紙會審 ， 嘗試解決圖紙中的疑難問題 ， 聯系甲方和設計部門妥善解決重大技術問題 。堅持按圖施工 。分項工程施工前 ， 應進行書面技術交底 。
5.參與班組技術交底、工程質量交底、安全生產交底和操作方法交底 。嚴格遵守施工操作規程 ， 嚴把質量關 ， 確保安全 ， 負責新工人的崗前培訓 ， 教育督促工人不違章作業 。
6.編制單位項目生產計劃 。填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄 ， 配合質檢員整理技術資料和施工質量管理 ， 按時下達各分項混凝土和砂漿配合比 。負責安排各分項的檢查 。
7.負責施工計劃的安排和實施 ， 根據總工期和總施工進度計劃編制月度或旬施工計劃進度 ， 并組織相應的施工隊伍按計劃施工 ， 確保工程按期完成 。
8.根據施工計劃 ， 做好各施工班組的日常工作 ， 提前做好勞動力動態表 ， 合理安排勞動力資源 ， 合理組織實施施工 。
9、原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等 。做好檢測和復測工作 。質量低劣或不符合施工規范和設計要求的 ， 有權禁止其在工程中使用 。
10.組織班組按照安全操作規程和質量驗收標準 ， 落實質量安全自檢、互檢、交接檢三檢制度 ， 努力提高工人的技術素質和自我保護能力 。施工現場設置的交通安全設施、機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后 ， 方可進行工程施工 。
11、認真做好隱蔽工程分項、分部、單位工程的竣工驗收簽證工作 ， 收集、保存原始技術資料 ， 辦理工程變更單 。負責項目完成后的決算報告 。
材料員的工作職責:
1.本項目的大宗材料、大宗耗材由公司物資供應部門采購 ， 零星材料、變更材料由項目部物資干事采購；
2.掌握本項目的總計劃和月、周計劃 ， 編制工程材料供應計劃；
3、根據材料供應計劃進行市場詢價 ， 貨比三家 ， 然后向經理匯報確定價格；
4.熟悉項目進度和市場情況 ， 按計劃采購 ， 滿足質量進度要求；
5.掌握材料的性能和質量要求 ， 按檢驗批向技術人員提供證書；
6.對于需要復檢的材料 ， 按照檢驗批進行復檢 ， 并將復檢單交給技術員；
7.掌握材料的區域價格信息和供應商情況 ， 收集第一手資料；
8.掌握材料庫存 ， 及時調整材料供應計劃；
9.拒絕接受不符合要求的入境材料 ， 并妥善處理和解決；
10、掌握材料供應價格和預算價格 ， 如材料供應價格等于或高于預算價格要及時向工程部反饋信息；
11、及時掌握工程變更現場及時投料；
12.材料入庫及時報銷 ， 報銷時間不超過三天；
13、監督材料的使用 ， 對浪費和損壞的材料應及時制止 ， 并對相關人員提出處罰 。
現場驗收程序
項目所需材料到達現場后 ， 由項目部材料員接收并辦理入庫手續 。
材料到達現場后 ， 首先應檢查現場材料的外觀質量、規格和尺寸是否符合項目部采購材料標準的要求 。種植材料應根系發達 ， 生長健壯 ， 無病蟲害 ， 規格和形狀應符合設計要求 。然后 ， 檢查進入現場的材料數量是否與貨單一致 。上述檢驗合格后 ， 要求供方提供入境材料、證件、檢疫證明等質量證明 。對于最終的來料接收 ， 供應商可能需要將貨物卸載到現場指定的地點或倉庫 。入庫后 ， 材料要按不同的類別和功能分類堆放 ， 入庫單據要按公司規定填寫 。樹木、草坪、鮮花等 。卸載到現場后應與現場施工人員做好協調 ， 并及時種植或跟入 ， 避免不必要的損失 。

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