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邏輯思維訓練(有效的邏輯思維訓練方法)( 二 )

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1.誰是問題的決策者？
2.影響決策者的主要因素
3.解決問題的時間表
4.成功解決問題的標志
5.成功解決問題的主要標準
6.解決問題所需的準確性

第二步:拆卸 。在分析問題之前，首先要將問題分解為不同的項目，通過假設、判斷、排除等方式對問題進行深入研究 。
拆解問題時，建議使用邏輯樹結構進行拆解，確保拆解內容全面完整 。比如想要提高PPT水平，就需要把這個問題拆解成幾個部分，包括資源網PPT的封面、目錄、內容邏輯、圖表、布局、配色、字體、母版等內容 。

分解問題時，可以使用三種邏輯樹分析方法，即問題樹、假設樹和是非樹 。一定要把內容提煉拆解到無法再拆解的程度 。

第三步:剔除非關鍵項目 。排除非關鍵事項的核心機制80/20原則，我們不可能分析問題的所有分支和細節 。我們聚焦主要矛盾，解決關聯度相對較高的主要分支問題 。至于那些看似有用，不一定和問題有關的事情，不要讓它們影響我們的判斷 。
比如想要提高PPT水平，就要注意PPT的內容和邏輯，以及PPT的設計，比如封面、目錄、內容邏輯、圖表、版式、配色、字體、母版等 。至于怎么舉報，那是另一個問題，否則這個問題永遠不會結束 。

第四步，針對問題制定解決方案 。這是最關鍵的一步 。沒有詳細的解決方案，就無從下手，導致拖延 。在明確問題并做出相關假設的基礎上，制定問題解決方案，明確責任人、解決時間、資源(人力、財力、技術數據、相關解決方案等) 。)，并闡明最終目標 。這是一個解決問題的完整過程 。

第五步是分析關鍵要素 。當你擺脫無關緊要的小事，獲得必要的信息時，你需要為這些關鍵信息建立一個分析框架 。在麥肯錫的方法中，你提出了關鍵分析的10個原則，比如不要只拘泥于數字——問“我應該回答什么問題？”不要糾結，用80/20和簡單的思維方法，隨時檢查自己的觀點 。
【邏輯思維訓練(有效的邏輯思維訓練方法)】
第六步:建立論點，找到解決方案 。建立論證的方法可以通過樹結構(金字塔結構、方案樹結構)、并行結構(情境-復雜性-求解)等方法進行論證 。在這個過程中，不斷進行假設和驗證，并設想解決問題的各種可能性和方案，直到問題最終得到解決 。

第七步:用故事結構解釋解決方案 。準備故事圖，故事最吸引人，畫出你論點的完整結構，把每個圖頂部的信息文字串成一個有邏輯有說服力的故事 。

解釋解決方案時，使用SCQA結構來報告您的解決方案 。方法是:(1)講一個大家都知道的背景；(2)從你輸出的結論中制造沖突；(3)讓觀眾自動產生疑問；以及(4)用這個問題讓聽眾聽你的解答，這樣他們的注意力就能牢牢抓住 。

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