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邏輯思維訓練(有效的邏輯思維訓練方法)

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邏輯思維訓練(一種有效的邏輯思維訓練方法)
一、金字塔結構
你有過這樣的經歷嗎？有的時候，說話總是挑三揀四，很長一段時間都不能切中要害 。有時，你似乎說了很多，但你覺得你什么也沒說或說得很清楚，而且:
會議期間，我上臺前想了很多話題，當觀眾鼓掌時，我忘記了我想的話題 。
和領導溝通，腦子里想的和說的完全是兩碼事；
寫PPT和文章很正常，遇到即興演講沒有主題和重點 。
以上問題通常歸結為一個原因，那就是你還沒有掌握問題分析和表達的邏輯，那么如何提高自己的邏輯能力呢？
我們先看兩個例子:
場景一:參加表哥的婚禮，被邀請上臺即興演講 。
有邏輯思維的人可能會這樣說:
1.結論:
“今天，表哥老婆的婚期也是我26年來最羨慕表哥的日子！”
2.參數:
“為什么？原因有三 ?！?br /> “首先，表哥今天太帥了，我只能呆在山里 。”
“第二，今天表哥娶了世界上最漂亮的女孩 ?！?br /> “第三，一起長大的表妹結婚了，這讓我這個單身狗，感受到了父母催婚的壓力 。" .
按照這個結構，是不是你的內容邏輯很清晰:
1.祝福表哥和嫂子結婚；
2.贊美表哥美麗的外表；
3.順便說一下，我為自己做了一個廣告 。新郎很優秀，他的表弟也不能再差了 。雙方親朋好友中應該有未婚女孩 。也許宴會結束后機會就來了 。
上述方法，在麥肯錫公司，有一套完整的方法論，叫做金字塔原理 。作為麥肯錫的顧問，我總結了金字塔結構的幾個核心資源網絡:
1.結論第一:先談結論和看法；
2.在上述體系下:總分結構，用結論引導論點，用數據支撐論點，從而形成結論-論點-數據的金三角結構；

3.論點符合MECE規則，即論點不相互矛盾、相互重疊或省略關鍵論點 。
從上面的例子可以看出，利用好金字塔結構不僅可以使內容合乎邏輯，還可以提高溝通效率 。
場景二:如何設計廣告詞賣外觀受損的蘋果？
果農在高原承包了一個果園，花大價錢引進了一批優質蘋果樹 。就在他們準備摘蘋果的前幾天，他們突然遭遇冰雹，每個蘋果都受傷了！
就這樣，只有1988米無污染海拔以上的優質原生態蘋果，在高原上常被冰雹洗禮，被稱為“天使之吻”，象征著純潔的愛情 。注意，每一道傷疤都來自大自然，所以每一粒都是獨一無二的，象征著你是我的唯一！
總結:
1.隨時讓你口齒清晰、口齒清晰的一個重要方法就是“金塔原則” 。
2.金字塔結構的三把鑰匙是結論第一、上述體系和MECE法則 。

第二，使用邏輯樹先有結論是不夠的 。如何保證參數之間的邏輯關系，參數是否經得起推敲，都需要用到邏輯樹 。
在《麥肯錫工具與方法概述與基本框架》中，詳細介紹了邏輯樹的規則、使用方法和注意事項 。邏輯樹包括三種形式:主題樹、假設樹和是否樹 。邏輯樹的核心是利用分組分類的思想，將問題的所有子問題分組分層列出，從頂層開始，逐漸向下擴展，從而在結論、論據、子論據、論據和數據之間構建一個樹狀結構 。

使用邏輯樹的好處是可以通過邏輯思維深入研究問題產生的原因，從而找出問題的真正原因并制定相應的解決方案 。
邏輯樹的主干和分支之間有一個總分結構，主要通過因果關系、枚舉和列表等方式連接 。因此，按照因果關系、列舉和列舉的方向，我們應該盡最大努力通過演繹推理得到最終的解決方案 。
提示:建議用演繹推理來構思獲得解的過程，但在報告解時，要用總結歸納的方式呈現，完全符合結論優先的原則 。
當我們遇到問題并用邏輯樹分析法進行分析時，可以將一些復雜的問題分解成一組組小的、簡單的、獨立的問題 。
當我們解決了所有的子問題，只要我們一起思考所有的答案，答案就會準備好，我們就會找到行動的方向 。

如何保證我們的解決方案是站得住腳的，以及論據與論據之間的邏輯關系能夠經得起推敲，我們需要以下七個步驟來推理解決方案，并上報邏輯趣味資源網的方案 。
第一步是陳述問題 。對于問題的陳述，一定要具體，最好是量化或者對具體場景解釋清楚，不能含糊，所以要學會如何定義問題，聚焦問題的核心 。

比如“你不懂PPT”這個問題，是你不會操作基礎的PPT，還是PPT不夠好不夠高？問題的定義越清晰，就越有可能找到解決問題的辦法 。
在麥肯錫的方法中，陳述一個問題可以從以下六個方面來描述 。

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