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一流工廠的"十項管理制度" 工廠管理制度

工廠管理制度


工廠管理制度（一流工廠的"十項管理制度"）
全文總計2070字 ， 需閱讀6分鐘 ， 以下為正文：
生產車間正常運作 ， 確保產品質量 ， 更需要嚴肅廠紀廠規 ， 制定有效的管理制度 ， 下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！
01
均衡生產 ， 調度有序
1.配合公司,根據廠部下達的生產任務指標 ， 結合本部的生產實力 ， 具體組織生產計劃的實施工作 。
2.負責實施上級下達的生產任務指標 ， 貫徹落實致員工 。
3.制定和執行現場作業標準及工藝流程 ， 從而使生產的產品 ， 按照客戶的需要進行 ， 保證進度和質量 。
4.實現全面均衡有節奏的同步生產 ， 使最終的生產便于包裝及裝箱 。

02
產品質量控制有力
1.車間主任接單后 ， 先組織各組現場管理人員 ， 分析該款標準樣衣的工藝特點 ， 仔細閱讀工藝單的制作要求 。
2.對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準 ， 制定工藝流程 。
3.新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位 ， 要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢 。
4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣 。
5.各款在上線生產前即將生產時 ， 有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會 ， 對該款做詳細的說明 ， 并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知 ， 公布于眾 。
6.車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上 ， 處理于成品之前 ， 以保降低成品的返工率 ， 從而保證產品質量 。
03
原輔材料 ， 供應及時
1.車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料 ， 如有需上報解決的問題應及時上報處理 。
2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置 ， 有關人員的調配 ， 有關工具的搭配等 。
3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品 ， 使每款上線 ， 都井井有條 ， 臨陣不亂 。

04
紀律嚴明、考核嚴格
1.嚴格執行廠部的各項規章制度 ， 嚴守管理制度 ， 對違反本廠管理制度人員 ， 視情節輕重 ， 按規章制度有關條款予以處罰 。
2.督促每位員工準時上下班 ， 做好車間有關人員的考勤制度 。
3.對考勤制度做到公正、公平 ， 以理服人 ， 以事實為根據 。
【一流工廠的"十項管理制度" 工廠管理制度】

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