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鬼谷子縱橫智慧 鬼谷子縱橫智慧

智慧鬼谷子縱橫


鬼谷子縱橫智慧（鬼谷子縱橫智慧）
鬼谷子原文：目貴明，耳貴聰，心貴智 。以天下之目視者，則無不見;以天下之耳聽者，則無不聞;以天下之心思慮者，則無不知 。輻輳并進，則明不可塞 。右主明 。
【鬼谷子縱橫智慧 鬼谷子縱橫智慧】譯文：眼睛要明亮，耳朵要靈敏，心靈要智慧 。若能借用天下人的眼睛來視察一切，就沒有看不到的;若能借用天下人的耳朵來聽取一切，就沒有什么聽不到的;若能借用天下人的心來思考一切，就沒有什么不懂得的 。利用天下人的視力、聽力和智慧，像輪輻一樣四面發散，就能做到明察秋毫，誰也堵塞不了了，這是讓自己保持明智的方法 。

“1+1 > 2”是一個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和 。這就是鬼谷子以“以天下之目視者，則無不見;以天下之耳聽者，則無不聞;以天下之心思慮者，則無不知”所闡述的含義 。
在生活中，幾乎每一個人都有過這樣的體會：當獨自研究一個問題時，可能思考了5次，還是同一個思考模式 。如果拿到集體中去研究，從他人的發言中，也許一次就可以完成自己5次才完成的思考，而且他人的想法還會使自己產生新的聯想 。
現實生活中，不乏一些獨斷專行的管理者，他們把別人的意見當做是對自己權威的挑戰和權力的干涉 。雖然憑借自己的能力，也許他們可以獲得一定的財富，但往往會造成只聽從一人、萬馬齊喑的局面 。

相反，如果懂得“以天下之目視、以天下之耳聽、以天下之心思慮”的智謀，即集思廣益，集眾人的智慧和意見，取精華棄糟粕，便“明不可塞”，進而取得更大的成就 。
有一個關于雞尾酒由來的故事：從前，英、葡、法、美四國人相約把自國的好酒拿出來給大家品嘗 。英國人拿出了威士忌，葡萄牙人則拿出了葡萄酒，法國人拿出了人頭馬，唯有美國人兩手空空 。正在其他人不知其所為之際，美國人拿了一只空酒杯，將威士忌、葡萄酒、人頭馬混合在一起，拿給大家品嘗，于是口感極棒的美國雞尾酒就這樣誕生了 。
作為經營者，你要想產生一個好的創意，必須要在自己周圍聚攏起一批專家，必須要謙虛地聽取他們的意見，通過互相激勵、互相誘發，增加創造性設想 。有實驗顯示，采取群體思考法提出的方案數量，比同樣的單人提出的方案多70% ，會掌握更多的信息、資源等，能使決策產生最好的效果 。

自1878年創立起，經過一百多年的努力，通用電氣公司發展成世界上最大的電氣設備制造企業 。生產的產品種類繁多，包括家電、X光機、電站設備、核反應堆、宇航設備和導彈等 。
但到了1980年，這個巨大的企業卻到了山窮水盡，難以維持的境地 。就在這個危急關口，年僅44歲，出身于一個火車司機家庭的杰克.韋爾奇上任為董事長和總裁 。
上任后，杰克.韋爾奇進行了一系列改革，其中最重要的一條就是宣布“通用電氣公司是一家沒有界限的企業，要毫無保留地發表意見 。講真話受到獎賞，而對下屬一味喊叫的管理者則不會受到獎賞 ?！?br /> 為了實踐這種“集思廣益”的企業文化，討論會成為通用電氣公司一種日常性的活動，隨時都可以根據需要舉行，參與人員也從員工擴大到顧客、用戶和供應商 。

平時在工作中很少有機會接觸的不同崗位、不同階層的職員，在這些會場很快針對某些問題研究提出了不同的建議和要求，又當場在可供選擇的方案中進行利弊比較，選擇最優方案來加以實施 。
“集思廣益”的討論會讓員工廣泛參與管理，他們感到自己的頭腦和觀點也開始備受重視了，智慧的火花不斷地迸發，從而大大提高了工作熱情，帶來了明顯的工作效益 。1987年，通用電氣公司制造一臺燃燒式噴氣發動機上的關鍵部件需要30周 。通過開展“集思廣益”活動，1991年初，這一產品的生產周期縮短到8周，后來又發展為4周 。
杰克.韋爾奇說：“通用的銷售高達1300多億美元，我們制作發動機、電影，生產醫療設備，制造塑料產品等 。大家想一想，在這么多的領域，如果讓我來告訴大家怎么做發動機，怎么做塑料產品，怎么制作電影，做出來的產品一定特別濫 。所以，我一定要用集思廣益來促進新思想和創造力的出現 ?！?br />
如今，通用電氣公司的產值占美國電工行業全部產值的1/4左右，它成為世界上最大的電氣設備、電器和電子設備制造公司，也是世界上品牌價值第四大的公司 。

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