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印力集團的前世今生 印力集團

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印度小組(印度小組的前世)
印度集團于2003年在深圳成立 。當時他的名字叫深圳投資公司 。他的母公司SZI是沃爾瑪的中國股東 。成立后主要是沃爾瑪 。
扮演著在中國擴張的跳板角色 。
當時的政策規定，外國零售公司必須與中國公司合作才能進入中國市場，而中國公司持有35%的股份，因此沃爾瑪在中國的業務必須有SZI的合作 。在SZI的加持下，沃爾瑪開始有了驚人的增長，當年實現利潤1211.7萬元 。
作為世界500強企業，沃爾瑪強大的品牌效應使其成為一二線城市和部分競爭激烈的三線城市招商引資的重點對象 。
2003年和2004年，有12個項目在建 。2004年底，凱德置地與SZI簽署協議，以9.8億元收購six個項目51%的股權，SZI成功退出項目 。并實現利潤32377萬元 。
2005年，深投公司與摩根士丹利房地產基金、美國西蒙集團簽署合作協議 。深投公司將其持有的14個項目65%的股權以33.73億元的價格轉讓給凱德置地 。
到2006年，深投公司引入美國普洛斯作為股東，持股比例30% 。
獲得資金后，SZI開始與摩根士丹利、凱德置地、西蒙等資本巨頭合作，通過轉讓優質項目股權、小股交易等方式，建立開發+商業+金融的運營模式 。深圳國投公司負責開發建設；凱德·西蒙負責該項目的招商和管理 。
SZI與這些資本巨頭的合作，看似是小股東，實際上只是轉讓了各個項目公司的股權，與發展鏈條頂端的沃爾瑪的合作權始終掌握在SZI手中 。
得益于與各路資本巨頭的合作，SZI的商業機構在短時間內迅速擴張，甚至等同于2006年萬達當時60多個項目的規模 。然而，項目的開發和建設掌握在SZI手中，而資本管理和運營等核心資源掌握在外國投資者手中 。他更像一個商業開發者，而不是商業運營者 。
2008年，中國內地零售業對外資全面開放，但遭遇全球金融危機，環境劇變 。沃爾瑪的紅利沒了，西蒙、普洛斯等資本巨頭損失慘重 。時任董事總經理的丁立業坦言:“沒想到會虧損這么大 。2008年，我們最關心的是能不能活下去 。”
此時，SZI的轉型迫在眉睫 。經過置換、兼并、出售、單飛等一系列操作，SZI已經脫胎換骨，走上了開發建設、招商引資、資本融資的全產業鏈發展模式 。
之后，華潤集團全面收購了SZI 。此后，SZI成為華潤系的一員 。華潤將其收歸旗下后，又將其置于一家投資公司旗下 。經過一系列的整合，我們處理了一些基礎差的項目，重點關注了一些潛力大的項目 。
在華潤任職四年后，SZI于2012年將50%的股權出售給了龍柏商業基金 。從而按度數易手 。2013年，黑石入股40%，成為戰略投資者 。隨著黑石的加入，開啟了SZI的快跑模式，但頻繁的易主依然拖后腿，將其留在了國內商業地產梯隊 。萬達也成為同期的主流玩家 。之后華潤、龍湖也開始逐步走向主流玩家之路 。
2015年，深投公司正式更名為李因集團 。更名后，李因梳理了產品線(印象城、新城、深國投廣場) 。確定印象系列的產品線 。
【印力集團的前世今生 印力集團】一年后，萬科宣布通過投資基金128.7億元收購李因集團96.55%的股份 。同年，萬科將其42個商業項目移交給印度管理 。除了少數以萬科命名的商業項目，其他都改成了印象城、印象會、印象巷 。印度也成為萬科唯一的商業平臺 。
在萬科這個巨頭的加持下，印度M&A的速度迅速加快 。2018年，萬科李因和Triwater基金收購了凱德置地的20家購物中心 。然后這20個項目全部交給印度管理，品牌名稱全部改成印象系列 。至此，李因集團的規模達到了一個較高的水平 。
目前，李因集團擁有京、滬、杭、廣、漢、安六大城市公司 。萬科2019年年報顯示，李因集團目前管理108個項目，資產超過900萬平方米，覆蓋50多個城市 。
當年的深投公司(SZI)組建了現在的李因集團，而經過17年的風風雨雨，并入萬科的李因集團的資本運作也在加速，已經褪去了當年的青春 。希望以后能看到更好的印象產品 。

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