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月底，該交工作總結了！ 月底工作總結

工作總結工作月底總結了

月底工作總結(月底 ， 該交工作總結了！)
大武集團早在1993年就要求全體員工寫工作總結 ， 至今已有27年 。在大武集團 ， 不僅要寫工作總結 ， 更要高度重視 。為什么要寫工作總結 ， 怎么寫？看看大武集團員工怎么說...
2017年加入大武集團 。前兩個月大部分工作總結都寫在流水賬里 ， 在例會上被領導批評 。寫工作總結不應該流于形式 ， 而應該著眼于解決問題 。
后來在工作中發現 ， 大武集團的一些一線員工不愿意寫工作總結 。個人猜測 ， 可能這些人覺得總結已經寫好了 ， 領導不會仔細看 。即使他們看了 ， 問題也未必能解決 。如果反映出直接領導的問題 ， 也可能擔心遭到報復 。此外 ， 領導也沒有給予足夠的重視 。從領導層面來說 ， 寫工作總結只是走個形式 ， 對下屬沒有嚴格要求 ， 導致規章制度執行過程中出現“真空地帶” 。
在我以前的單位 ， 每次出現產品問題 ， 一個部門開會 ， 就是向其他部門投訴、吐槽 。銷售部門放大每一個小的產品問題 ， 抱怨生產部門總是有質量問題 ， 不能按期交貨 。生產部門不僅抱怨銷售部門帶來的訂單少 ， 交貨急 ， 讓他們無法制定好生產計劃 。同時 ， 我也投訴采購部門沒有做好 ， 采購的零部件質量問題導致產品質量和交貨期出現問題 。采購部抱怨人力資源部沒有及時招到他們想要的買家 ， 否則他們不會有任何問題...
直到會議結束 ， 什么都解決不了 。這種循環是惡性的 。最后 ， 根據官方小說 ， 領導做決定 。由于最根本的問題無法解決 ， 客戶最終會為質量問題買單 。


大武集團一直強調 ， 能聽到槍聲的人應該參與決策 。據我所知 ， 集團的很多決策都是員工在工作總結中反映出來并解決的 ， 比如差旅費的增加 ， 集團內部公交亭的建設 。其中 ， 我在總結中提到 ， 小學花壇的安全隱患和員工食堂安裝隔離欄桿方便排隊就餐的問題都得到了很好的解決 。這充分說明 ， 大武集團的高層領導是真的在按事、按理、按制度說話 。
【月底，該交工作總結了！ 月底工作總結】小組要求全體員工寫總結的初衷很明確:寫出一個月的工作 ， 讓同事知道你在忙什么；寫下你的困惑 ， 讓你的領導同事幫你迷途知返；寫下你對工資、同事和領導的不滿 ， 以便解決問題；寫下下一步的工作計劃 ， 讓領導和同事知道你的發展目標是什么 。
寫好工作總結 ， 有利于提高自身綜合素質 ， 幫助領導發現問題、分析問題、解決問題 ， 為集團的全面發展貢獻力量 。

大武集團規章制度第117條規定:
全體干部職工在年底寫出月度工作總結和年度工作總結 。工作總結主要包括四個基本內容:本月工作、下月計劃、意見建議、個人感受 。要求內容務實規范 ， 用詞有意義 ， 避免空修辭 。
貴公司是否要求員工寫工作總結？
這個月寫總結了嗎？

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