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用于激勵的股權的常用模式 期權激勵

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期權激勵(股權激勵的常見模式)
陳先生的公司即將增值 。在此之前，他給了自己的得力助手李經理在短時間內以1元/股的價格購買100萬股公司股票的權利 。這種方法被稱為“股票期權” 。
所謂期權有一個很好的特點，就是員工可以花很少的錢 。這樣員工前期不需要付出太多現金 。員工會更容易接受，更喜歡，認同感高 。
在后來的發展中，如果公司股價真的漲到了5元/股，那么小李實際上是花了100萬買了500萬股，這意味著在大家的共同努力下，隨著公司的增值，股價會越來越高，利潤空也會越來越大 。
也就是說，小在規定的時間內以最低的價格得到了估值較高的股票 。如果他能讓公司價值增長10倍以上，他自己的效益也會大大提高 。

這促使他全力以赴推高公司股價 。對于小李來說，他一開始不需要花錢，公司也不需要 。公司只需要和員工簽一紙協議 。這種方式其實是一種不花錢的激勵方式 。
但這種打法多是因為公司的井噴式發展，吸引了人 。股權激勵最大的特點就是老板請客市場買單，而不是分享老板的錢，大家一起努力賺市場的錢 。這才是真正的發展方向 。
股權激勵最壞的結果就是老板不僅把自己的股份送人，還把自己的錢送人 。股權激勵成功最重要的標志就是老板稀釋了股份，卻賺了更多的錢 。

比如一個員工，昨天還是職業經理人，突然來了一家風險投資公司，投了1000萬股，占公司股份的10% 。他的原始股價值1萬元，現在風投公司愿意花100萬買他一股，他的資產一下子翻了N倍 。
如果老板給一個員工2%的股份，價值2萬元，風投進來的時候，他就變成價值200萬元了 。再加上一個VC，可能價值2000萬 。其實他也沒拿到什么錢，但是一想，就覺得跟這個期望不一樣了 。
這種激勵方式既能提高員工的積極性，又能讓股東更加盡職盡責，讓公司一步步成長 。
機會是留給有準備的人的，平時一定要努力 。

雖然這種方法很好，適合一些公司，但還是有一些關鍵點需要注意，否則會導致后期的糾紛 。
股票期權不需要員工付出太多的錢；
對公司和員工個人的風險不是很大；
采用這種激勵方式的前提是公司必須有一個井噴式的發展 。不是所有的公司都適合這種打法 。
比如傳統生產型公司的年增長率在20%~40%，就相當不錯了 。這類企業如果想用期權激勵員工，不會有很好的效果，因為它的發展速度不夠快，需要很長時間，只會適得其反，讓員工失去信心 。
所以，一定要記住，這種方法并不適合任何公司 。如果你的公司真的想用期權實現產業增值，那就要學會用它的方法 。盲目只是徒勞 。
現在是很明顯的經營狀況:捧著金飯碗，卻不知道怎么用股權激勵 。
從現在開始，你必須改變你的想法 。公司的未來一定離不開兩個字——“整合” 。學會整合，企業才能越做越大 。
【用于激勵的股權的常用模式 期權激勵】

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