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寫給最美的清潔工人 關于清潔工人的作文( 四 )

最美清潔工人


學會用新思維思考——用思考決定出路 。1500字閱讀后(1)
《思考決定出路》這本書解釋了一個普遍的道理 。做好任何事情 ， 首先要找到思維的突破口 ， 用新的思路、新的思維去面對不斷發展的事物 。用發展的理念面對日新月異的事物 。作為公司的項目經理 ， 要向書本學習 ， 學習和應用 ， 提高管理水平和工作效率 。
正如書中所說:“有沒有變化并不重要 ， 重要的是當變化或困難發生時 ， 我們是避免退縮還是勇敢前行 。持不同觀點的人會有不同的結果 ?！苯Y合我們目前的養護工作 ， 我們的重點是按照年度、季度和月度計劃養護樹木和灌木 ， 做好1月份的防寒防凍工作；2月完成深翻、整形、修邊 。工作一年到頭都是按照固定的步驟進行的 。這樣做沒有錯 。但是 ， 面對如今維修標準和要求的不斷提高 ， 在全面落實“三化”要求、迎世博、創文明的大背景下 ， 我們以往的工作方式是否應該改變？答案是肯定的 。在原有維修方式和方法的基礎上 ， 必須找到符合當前維修要求和發展方向的新的工作思路和模式 。在養護公司的統籌部署下 ， 結合養護的具體要求 ， 將“三化”精神和具體表現落實到養護計劃中 。為此 ， 我們在維修工作中加了 ， 比如要求維修人員禮貌對待周圍的詢問；尊重所有陪伴我們的單位和社區 ， 及時處理他們的合理訴求；加強對小黑廣告的處理；量化和細化日常清潔工作；學習其他標書的先進做法等等 。
所有好的措施和想法都必須由維護團隊來完成 。良好維護的關鍵在于良好的執行力 。以前我們通常會遇到 ， 提出好的建議和方法并不難 ， 難的是如何落實 。總有各種客觀和主觀的原因阻礙它們的實施 。書中有一段描述:積極的情緒可以給人動力 ， 而消極的情緒會削弱我們內心的力量 。因此 ， 必須加強維修隊伍建設 。只有提高維修工人的維修質量 ， 才能提高我們的維修質量和水平 。我們堅持每月對維修工人進行一次業務學習 。由項目經理組織 ， 學習內容主要包括植物保護、養護技巧、苗木養護等 。通過學習 ， 可以找出我們在實際工作中的不足和不足 ， 尋求進一步提高維修水平和質量的途徑和措施 。在學習中 ， 我們要和維修工人互動 ， 一起學習 ， 一起進步 。
在實際維修過程中 ， 我們鼓勵維修工人提出合理的建議 。我們主張建議要可行 ， 盡量避免提一些華而不實、聽起來動聽、不可操作的建議 。從實際出發 ， 一切都是為了提高維修水平 。對于好的建議 ， 我們會給予適當的物質獎勵 ， 提高維修工人的積極性 。
在書中 ， “目標是我們前進的方向 ， 目標是我們心中的燈塔 。每個取得巨大成就的人都是夢想家 。讓我們展開夢想的翅膀！” 。無論做什么都要有目標 ， 我們的維護工作也要有目標 ?？偟膩碚f ， 維修公司的目標也是我們工作的目標 。要把維修公司的總體目標層層分解 ， 責任在人 。具體落實到每個維修人員 ， 形成每個維修人員的維修目標 。根據不同的工作內容制定不同的工作目標 。維護目標的完成應形成有效的監督和實施措施 。原則上 ， 我們確定維修工人的目標由維修人員和維修組長共同制定 ， 并由維修組長監督 。維修隊長的維修目標由維修隊長和項目經理共同制定 ， 項目經理負責監督實施 。所有維護目標的完成都與工資和獎金掛鉤 。為了便于操作 ， 我們基本上每月檢查一次維護目標 ， 并通過檢查監督工作的完成和效果 。
書中說“窮則變 ， 無所不立 。當事物發生變化時 ， 我們的思維也會相應地發生變化 ， 從而趕上時代的潮流” 。我們的維修工作也要緊跟時代發展的脈搏 ， 以積極進取的心面對日新月異的維修新形勢 。只要我們突破原有的思維模式 ， 以務實創新的工作態度尋求解決方案 ， 很多維修問題都會迎刃而解 。本書開頭給出的騾子例子可以說明 ， 只要你改變主意 ， 你就能活下來 。我們的維修單位要好好利用 ， 思路決定出路 。通過書中的各種例子 ， 說明任何成功的事件背后都有一個正確的過程和方法 ， 也有一個正確的理念 。我們應該深刻理解書中例子所說明的道理 。學習書中的做事方法和思維方式 ， 以全新的工作思路和工作態度做好我們的維修工作 。

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