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生產車間管理制度細則 生產車間管理制度( 二 )

創業資源


工作時間不允許在崗位上跑來跑去 。
如果不能完成當天生產任務的團隊影響了公司的整體計劃，就會加班加點自己完成任務 。
禁止聊天、說笑、打電話、吃零食、睡覺、擅自離開生產崗位、坐著、躺著、踩產品 。
嚴禁跨越或坐在任何機械部件上，嚴禁隨意拆卸或移動設備 。新安裝的設備未經測試不得啟動 。
上班時，除查閱公司相關資料和收發公司郵件外，禁止在網上查看任何與公司業務無關的信息 。一經發現，每次扣月薪的20% 。
下班前一定要整理好自己崗位的產品、材料和臺面，把凳子放在臺面下 。
夜班各車間負責人負責關門窗、鎖車間門 。
員工管理
一、早會制度
員工必須在每天上班前5分鐘到達車間參加早會 。他們不允許遲到或早退 。
每天班組長必須單獨召開例會，班組長要公開前一天的工作總結，包括操作差、質量差、出勤率低；并公布當天的生產計劃和工作重點，讓員工了解當天的生產等情況，例會時間控制在10分鐘以內 。
組長在晨會上發言大聲有力，多是基于激勵，調動員工的積極性 。
二.休假制度
特殊事情必須親自處理的，應在2小時前以書面形式請假，請假需經主管及相關領導簽字后方能生效 。不能代請假或事后請假，否則按曠工處理 。
結束事假或批準工作時間以外的休假 。
員工每月休假不得超過兩次 。
員工必須先寫請假說明(說明請假原因)，經組長簽字并報行政部批準后生效 。未經批準離崗的，按曠工處理 。如果有急病，可以電話請假，下班后補個請假單，出示病歷卡 。如果不能提供相關證明，將按曠工處理 。
三.衛生系統
員工要保持崗位整潔，設備、桌椅、半成品要擺放整齊 。他們不應該被留在任何地方，組長應該保持辦公桌干凈整潔 。
使用后，工具必須清洗干凈并放在指定區域，工具應由專人保管，不得亂扔、倒置甚至損壞 。
公司內不允許亂扔垃圾 。
車間內不得有積水、積油；經常保持室內外清潔，不要堆放垃圾 。
每個車間負責打掃衛生 。
堅持文明生產、文明作業、文明操作的現場管理，杜絕磕碰、劃傷、腐蝕等現象 。每天下班后，要保證設備不擦洗、不維護，工件不按規定放好，工具不清點、不放好，原始記錄不記，工作場所不打掃 。
四.其他規定
全體員工在工作時間提倡普通話，嚴禁在工作和管理活動中區分外省觀念或行為 。
正常工作時間為每天8小時，夜間臨時加班將根據生產需要通知 。如需夜間加班，需在下午17: 30前填寫《加班工人申請表》，報生產總監審批，送人事部考勤 。
按時上班(員工必須提前5分鐘到崗參加早會)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上下班時間按車間安排執行)，上班有事請假必須排隊打卡 。
工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動外，其他人員不得離崗 。如因業務需要離職，離職前必須向組長請假 。
禁止在車間內閑聊、嬉鬧打鬧、爭吵打架、私自離崗、跳崗等行為，違者按員工獎懲制度處理 。
為確保產品質量和生產安全，我們拒絕在工作時間內拜訪和接聽私人電話聊天 。精益霸權 。
非工作時間的員工未經允許不得進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入 。
任何人不得將違禁物品、危險品或與生產無關的物品帶入車間；個人物品不得放置在流水線上，違者按員工獎懲制度處理 。
車間嚴格按照生產計劃安排生產，根據車間設備狀況和人員情況精心組織生產 。生產工作沒有分工，各生產班組必須完成本班組的日常生產任務，保證質量 。
原輔材料、包裝材料等，車間有權拒絕生產 。不符合要求的，報請上級處理 。如果繼續生產造成損失，后果由車間各級負責人負責 。
員工必須經過庫管員領取材料，不允許私自拿取 。生產過程中，每班負責人將物品、材料有序放入車間組區，并做好標記，不準混用 。
員工在生產過程中應嚴格按照質量標準和工藝規程進行操作，不得隨意改變產品的生產工藝或裝配方式 。
工作前仔細閱讀工作說明 。員工違反操作規程，無論是故意還是過失，給公司造成損失的，當事人都要全額賠償(管理人員也因管理不慎受到連帶處罰) 。
生產工藝確定后，誰也不能隨意更改 。操作過程中如有錯誤，應立即停止，并通知相關部門負責人共同討論，經批準簽字后方可更改 。

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