海爾OEC管理法的核心是工作分解強調“三個一”，即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作 。在海爾，從機械設備到一塊玻璃，事件負責人和事件檢查主管都有明確的標識，有詳細的工作內容和考核標準，形成了環環相扣的責任鏈條，達到了“獎合理，罰得有理”的目標 。海爾在冰箱里總共有156道工序 。海爾足夠細致，把156道工序分成545個責任，然后把這545個責任放到每個人的身上 。這種明確的責任是海爾成功的基礎 。
【明確職責(明確崗位職責的重要性)】
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