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談談最近很火的OD/TD/LD td什么意思

創業資源

td什么意思（談談最近很火的OD/TD/LD）

談談最近很火的OD/TD/LD td什么意思

文章插圖
td是什么意思(說說最近很流行的OD/TD/LD)
前言:
先做一波名詞解釋 。
組織發展 ， 組織發展
Td:人才發展 ， 人才發展
學習發展 ， 學習發展
不知道從什么時候開始 ， OD/TD/LD就飄到了全世界 。好像不知道幾個D ， 人力資源工作也做不好 。
OD/TD/LD本身是一個非常好的管理工具 ， 但有時候 ， 看到一些鼓吹OD的文章 ， 也會讓人發笑 。感覺他們不是在談論吸毒過量 ， 但也許是歐弟 。
工具永遠是用來為人服務的 ， 是用來產生價值的 ， 不是用來被人吼的 。遺憾的是 ， 人力資源圈有太多的人為鼓吹和神化現象 ?，F在說到HR ， OD/TD/LD總是牽扯其中 。
似乎沒有OD/TD/LD ， 人力資源就走不下去 。
有時候 ， 很明顯 ， 人們在把握節奏 ， 但也有人有充分的分析 。我為這樣的HR感到不值 。
我想告訴你三個事實 ， 你自己定個例:
1.你能看到的最新流行的管理工具都缺乏實踐檢驗 。
最近兩周 ， 我們吃了太多瓜 ， 消化不良 。為什么呢？
因為這幾天熱點和新鮮事太多了 。越來越多的人只會關注第一眼 ， 不到1%的人會關注后續 。
所以如果一個全新的管理工具放在你面前 ， 你要問自己 ， 它能持續多久？你會勇敢而堅持地關注嗎？
如果全世界都說這個工具好 ， 那一定有問題 。直到有人出來反對這個工具不好用 ， 使用過程中出現問題 ， 才說明這個工具正在逐步被驗證 。
就像KPI天天被罵 ， 但是你要知道全世界90%以上的企業都在用KPI ， 而不是大家天天吹的OKR 。
所以 ， 不要看到新的管理工具 ， 只管沖 ， 不要急著排隊 ， 多學習吃瓜子 ， 先看看其他有瓜子的企業 。你是先鋒還是烈士？你學到了什么教訓？
這才是正確的姿勢 。
2.這些問題的答案遠比OD/TD/LD重要 。
現在 ， 如果你長期停留在人力資源圈的創業網絡中 ， 會給你一種錯覺 ， 如果你身邊沒有一兩個做OD的HR ， 你就會被時代拋棄 。
醒醒吧 ， 所有的管理工具都是為了業務 ， 工具根本不應該是關注的焦點 。
在這里 ， 讓我問你幾個問題:
你知道公司的戰略規劃嗎？
你知道你們公司的商業計劃嗎？
你知道2020年的業務目標嗎？
你知道2019年人均產量嗎？
你的組織合理嗎？如果不合理 ， 什么結構才合理？
貴單位核心人才流失率如何 ， 培養核心人才需要多長時間？
......
這些問題必須由一個HR來回答 ， 這些問題的答案遠比OD/TD/LD重要 。
3.追求創業網絡 ， 專業追求的新工具 ， 是休閑HR的專利 。
要知道 ， 偶像化的兩個最高門檻:時間長和體力強 。
比如平時工作比較忙的HR ， 對一個新工具的態度一般:大家都說你很好 ， 那我就拿空來了解你 。
如果你通過畫畫空來了解OD ， 就像去聽你的愛豆演唱會 。最后一個場景是:你在山上 ， 愛豆在谷底 ， 你在右邊 ， 大屏幕在左邊 。你每隔一天就和愛豆一起唱歌空 ， 但是排在第一的是前排粉絲的歌 ， 愛豆的歌總是比他們的晚一秒到達戰場 。
明白嗎？你永遠無法理解像專業偶像式的HR這樣的專業工具 ， 大部分做事的HR都太忙了 。
紀錄片《我在故宮修文物》中 ， 你一定對那些堅守崗位 ， 用精湛的工藝 ， 結構歲月 ， 詮釋匠心的文物修復師印象深刻 。
相反 ， 這些平淡無奇的工匠卻成了網絡名人 ， 備受推崇 。管理也需要獨創性 。因為管理本身就是一場沒有終點的馬拉松 ， 不管一開始有多激進 ， 工具有多巧妙和神奇 ， 一路上你還是有無數的坑和挑戰 。
把一個工具當成萬能藥 ， 期待它能解決當前所有的問題 。只能說這一屆HR太容易上當了 。
未來的管理層也一定要更加注重如何為業務服務 ， 而不是把一個工具放在人的臉上說 ， 嘿！你需要這個！

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