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分享做產品策劃的5個技巧 產品策劃該怎么做？

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【分享做產品策劃的5個技巧 產品策劃該怎么做？】丁丁記得以前在微博上看到這樣的一句話：一個產品經理最重要的兩把斧頭就是邏輯思維和直覺 。 自己出來工作后也接觸了很多產品方面的知識 ， 之前丁丁也發過產品經理需要哪些能力的文章 ， 諸如溝通能力、設計基本知識、開發基本知識都在此列 。 但回過頭想想 ， 往大的方向看 ， 最重要的還是邏輯思維和直覺 。
在設計行業越來越規范的今天 ， 能否在業務上快速給出解決方案顯得更加重要 ， 這也是考驗產品經理的直覺與邏輯思維 ， 這兩項能力決定了你的東西是不是用戶需要的 ， 使用成本是不是足夠低 ， 一個用戶都不會去用的東西 ， 你又何來提升體驗以及優化交互呢？
交互和體驗上的 PK 更多的出現在膠著的競品之間（例如大公司產品） ， 但目前絕大多數的產品（比如來找我們外包的產品）要面臨的問題是根本就沒有用戶 ， 所以今天想講講如何做產品策劃 。
1、尋找一個切入點
切入點的目的就是為了給用戶一個使用的理由 ， 而且這一個理由必須是強需 ， 舉幾個簡單的例子 ， 打車類應用為什么會那么火 ， 很簡單 ， 因為人們打不到車 ， 不用你這個東西 ， 他很不爽 。 網絡游戲為什么是大多數互聯網公司的現金牛？因為在中國 ， 很多年輕人不打游戲 ， 他就覺得不爽 。 為什么人人網會越來越糟糕了？因為各種新媒體已經取代了用戶的空余時間 ， 用戶已經沒有一定要上人人網的理由了 。
這就是切入點 ， 一個可以讓用戶費非用你不可的理由 。 它可以是一個比較吸引別人的功能 ， 也可以是一個解決剛需的產品概念 。 當然這個切入點必須是有市場規模的 ， 也就是它的市場足夠養活你的產品團隊或者公司 ， 如果你找的一個切入點是有一定的用戶的 ， 但是你的運營成本總是大于你的營收 ， 市場規模具有明顯的天花板 ， 那這樣的切入點也可以考慮放棄 。
2、深入挖掘這一切入點
有很多的切入點雖然很新 ， 很吸引人 ， 但是會有很明顯的疲勞期 ， 比如很多社交產品上加插的粘度插件 ， 或者是游戲 。 微信的搖一搖和附近的人在剛開始推出的時候活躍度肯定比現高得多 ， 一個手游在剛開始推出的一段時間也肯定 DAU（日活躍量）會比較高 ， 但是這一類的功能最后肯定會慢慢的別人忘卻 ， 因為玩多了就厭煩了 ， 它只是人們解決無聊一時的消遣 ， 所以手游企業要不斷的推出新游戲 ， 所以一些亮點功能如果沒有后續的運營改善就會整個產品死去 ， 比如開心農場就是典型的案例 ， 當用戶覺得無聊的時候 ， 它就走到了盡頭 。
所以一個好的切入點可以圈住早期的一批用戶 ， 如果這個切入點是確實的解決了剛需 ， 那么它還較為安全一點 ， 但如果只是一個新鮮有趣的功能 ， 我想它的產品經理就要下多點功夫去想下如何延展和深入這一切入點 ， 讓用戶度過疲勞期 ， 最后培養為使用習慣 。
3、理順你的產品邏輯
邏輯能力是一個產品經理最重要的能力 ， 你可以不會寫代碼 ， 你可以對設計不敏感 ， 但是你一定要有卓越的邏輯能力 。 當我們發現一個切入點的時候 ， 就要去嘗試著梳理我們的邏輯思維 。
1）、切入點的需求是如何被滿足的？
比如你說老人手機是個是切入點 ， 你需要做一個老年人手機去解決老年人的需求 ， 那么接下來最重要的就是 ， 你的產品究竟是如何去滿足這些需求的 ， 老年人用手機具體是那些點用的不爽？你的產品如何設計的讓它用的爽了？
2）、你的功能要做到什么程度？
你說老人用手機就是因為不懂得那些繁瑣的按鈕和復雜的功能項 ， 那你是用什么樣的而方法去解決呢？按鈕設計的大些？具體要多大？打電話的功能更加方便 ， 方便到什么程度？
3）、用戶如何知曉并且達到這個產品？
你的功能都做出來了 ， 手機也有了 ， 你是用什么方法讓用戶知道的呢？這里涉及很多營銷的知識 ， 比如打車應用是通過的士司機地推的方式 ， 那老人手機呢？你是用什么方式讓別人知道你的產品并且選擇購買的？
4）、用戶如何實現自增長？
好的產品有著強大的自增長能力 ， 如果一個產品的運營成本過高 ， 自增長能力差 ， 那也是比較有風險的 。 互聯網的產品自增長的渠道要比傳統產品多得多 ， 一般的產品只能通過口碑營銷 ， 但是互聯網的產品除此之外各種層出不窮的推廣方式都兼容 ， 所以在產品設計的時候 ， 就要考慮到這個產品是如何自增長的 ， 是否可以設置一些簡單有趣的功能促進？或者利用一些社交網站的 API 。

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