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其中起決定性的因素便是個人執行力 什么是執行力的三要素？

小知識

閱讀前請點擊右上角“關注”， 每天免費獲取職場文化及管理知識 。 職場千里馬文化， 只做職場干貨， 完全免費分享！為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作， 多年以后， 有些人仍舊做著同樣的工作， 有些還被炒了魷魚；而有些人卻不斷加薪升職， 成了公司不可或缺的人物 。 其中起決定性的因素， 便是個人執行力 。

前段時間， 給一家企業做咨詢， 主題是「如何增強創新能力」 。 基層調研時， 發現員工都是各自為政， 對公司的大方向根本不清楚 。 我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事， 來證明執行力的重要 。 話說， 一次金融監管會 。 臺上， 領導一邊講， 臺下， 馬總一邊拍照， 把每頁PPT內容拍下來后， 加上具體要求， 發給各條線對口的管理者 。 會議結束， 馬總對監管要求也完成部署 。 這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆 。 講完這故事， 那負責人有點不以為然， 說到：「不就是做事快點嘛， 也沒啥難的......」我接著說：「只用幾天時間， 馬總就能收到各家子公司的具體方案， 時間， 節點， 檢驗標準， 追蹤工具， 敦本務實且鉅細靡遺 。 一周后， 你隨便抓個業務員問問， 他甚至都能告訴你馬總的要求 。 一個人做事快點， 頂多叫執行， 一百萬人的同進退， 那才是執行力 。 」那負責人默默點了點頭 。
一：什么才是真正的執行力？執行不等同于執行力， 職場中， 很多人并沒有執行力 。
領導讓你完成一份報告， 又沒明確時間， 你會如何做？很多人會多少做一點， 磨磨唧唧直到領導來催 。
那么什么才是真正的執行力？以下三個要素， 便是我對執行力的理解：
  • 更快的速度：唯快不破
  • 更好的結果：追求卓越
  • 更大的影響：成為驅動者
二：唯快不破執行力的第一個要素就是「快」 。
《亮劍》中有個橋段：李云龍找趙剛商量， 想挑些會武功的戰士， 組成一個特別小隊， 趙剛也覺得可以， 說：「你盡快去辦！」李云龍卻說：「不用盡快， 我馬上就去！」在戰場上就是這樣， 兵貴神速， 快一點就能起到決定性的作用 。
職場上也是如此， 我所見優秀之人， 他們有一個共性， 就是說干就干， 從不磨嘰 。
速度在當下的商業競爭中更是重要 。
一家企業如果不能只爭朝夕， 必將沉淪罹患 。 就像馬化騰所說：「很多巨頭， 在沒有任何預兆下突然斃命， 甚至你還能摸到體溫 。 」這種危機感， 讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則 。
當時， 騰訊有三個團隊同時做微信， 規則很簡單， 誰先做出來， 誰就上馬 。
結果大家都知道， 張小龍的名字載入史冊 。 另兩個團隊的名字， 無人知曉 。 而其中的成都團隊， 僅僅晚了一個月……
殘酷嗎？當然， 可是你要知道， 當時除了騰訊， 還有很多公司都在做類似微信的產品， 你不對自己殘酷， 那么別人會對你更殘酷 。
這個世界， 已經沒有太多的時間讓你悉心規劃， 充分準備， 你必須要先干起來， 然后再動態調整方向 。
正如EDS創始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是， 預備、發射、瞄準」 。
三：追求卓越執行力第二個要素， 就是在快的前提下， 做到極致 。
【其中起決定性的因素便是個人執行力 什么是執行力的三要素？】也許， 你會有疑問， 不是說「慢工出細活」嗎？不是說「欲速則不達」嗎？
這些話放在過去可行， 但放在當下， 可能要改寫， 也許變成「快工還要出細活」和「要速度， 還要使命必達」更合適 。
當下是一個極端的時代， 星云密布的協同網絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭， 這些要素疊加在一起， 形成了一個天然的過濾器， 只留下既快又好的企業和人 。
前段時間， 「小米槍戰」突然火了， 結果網易只用了兩天時間， 也開發了一個類似游戲：「荒野求生」 。 而騰訊只用了一周， 就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊 。
「兩天、一周」， 寫出個像樣的PPT都不是件容易的事， 開發出如此大型的游戲， 速度另人咂舌 。
更不可思議的是， 無論網易還是騰訊， 游戲設計的幾乎毫無瑕疵， 他們并沒有因為速度而犧牲了質量 。
也許你會認為， 速度與極致兼修， 是互聯網公司的專屬 。 其實， 哪怕是傳統行業， 哪怕是職場中的個體， 要想走出自己的一一畝三分地， 也需如此 。

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