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其中起決定性的因素便是個人執行力 什么是執行力的三要素？( 二 )

小知識


你把工作當成謀生， 是一回事， 你把工作當成事業， 就是另外一回事了 。 只有當你熱愛自己工作時， 才能生成一種強大的內動力， 推動你邁向卓越 。
這種內動力， 裹挾著你， 使你神鬼不懼， 自動自發的完成不可能完成的任務 。
四：成為驅動者執行力的第三個要素， 就是成為驅動者， 個體的力量是單薄的， 你必須掌握撬動的力量， 成為那個支點 。
近期， 一本商業書籍炙手可熱， 名字叫《原則》， 由著名的「橋水集團」創始人達利歐撰寫 。
在《原則》中文版中， 將此詞直譯為「塑造者」 。
其實， 「shaper」一詞來源于「貝爾賓」的團隊角色理論， 其中說到團隊中， 有一種特殊人才， 他們的特長是驅動他人， 來共同實現某個目標 。 所以， 「shaper」譯為「驅動者」也許更為合適 。
如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執行力的優秀元素， 那么「成為驅動者」則是人際組織中執行力的終極體現， 也是所有集大成者的不二法則 。
因為「驅動者」擁有一項特殊的才能：即使不仰仗權力， 也能使他人相信并跟隨 。
放眼天下， 古往今來， 無論政壇顯要， 還是商海奇才， 無疑都是一名卓越的「驅動者」 。
16年前， 馬云在和18羅漢的會議上， 酷似一個傳銷頭目， 臺下的人， 有比他懂技術的， 也有比他懂營銷的 。 是怎樣的魅力， 才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅持， 造就了天下沒有難做的生意？
23年前， 1元錢的平安內部股， 少人問津 。 馬明哲不得不挨個說服員工， 讓他們相信將來能漲到5元 。 是怎樣的格局， 才能催生一個個神話？又是怎樣的信念， 鑄造了一個金融帝國？
這些就是「shaper」驅動者的力量， 他們是宏圖與踐行的通道， 他們是理想與現實的橋梁 。
也許你會說， 講這些大人物， 太不接地氣了 。 可你也要知道， 丘吉爾之前只是個小采訪人員， 馬云之前只是個英語老師， 馬明哲之前只是招商局的行政人員......
回到當下， 即使你人微言輕， 資歷尚淺， 你也要爭取讓自己成為「驅動者」， 因為這樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出 。
無論你身在職場， 還是步入創業， 想達到執行力的最高境界， 你必須成為一個驅動者 。
要知道， 這世界上只有兩類人， 第一種是創造角色的人， 第二種是扮演角色的人， 你想當哪類？自己選 。
五：你把精力放在“找路”， 卻忘記“行走”寫到執行力， 很容易摻雜雞湯味， 也很容易帶有資方的洗腦嫌疑 。 而且， 上面所說執行力三要素， 并不是耳目一新的觀點 。
但是， 大道至簡， 越是樸素的道理， 越是真知灼見 。 重要的是， 我們往往把精力都放在了「找路」， 而忘記了「行走」 。 更重要的是， 「找路」往往讓你焦慮頓生， 只有「行走」才能使你氣定神閑 。

  • 移動互聯網讓你覺得落伍了， 大數據讓你覺得智商要充值了， 人工智能讓你覺得飯碗要被搶了， 于是你慌了， 慫了 。
  • 你想趕上時代的潮流， 于是看看這個， 學學那個， 時間和精力從指縫中溜走， 唯獨沒想過如何把手頭的工作做好 。
  • 你想打破階層的魔咒， 于是踏破鐵鞋， 冥思苦想， 焦灼和苦悶在心緒中蔓延， 竟然忘記了那些最基本的法則 。
是的， 想得太多， 做得太少， 就是這代人的通病， 治愈的藥方就是「執行力」 。
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