在一份網絡大數據分析中顯示 ， 蘑菇街每天大約可以通過新浪微博平臺免費引入新用戶8萬流量 ， 在全平臺中可以帶來總數約20萬的流量 。
應該說 ， 蘑菇街在利用社交媒體引導粉絲流量方面相當地敏銳也相當地成功 ， 是利用微博營銷的成功案例 。
蘑菇街在崛起的初期敏銳地捕捉到了“王功全私奔”的這個熱點 。 當時 ， 蘑菇街快速地推出了一個“私奔”題材的AP2 。 起初 ， 用戶點入APP中 ， 進行一系列小測試便可以查看相匹配的異性朋友私奔率 。 這款APP在剛推出時反應寥寥 ， 對于這樣的測試用戶早已少見多怪 。 于是 ， 蘑菇街將APP中的私奔朋友性別由異性改成了同性 。 用戶做完測試后 ， 發現居然自己和一個同性朋友私奔了 ， 頓時便對結果展開了討論 ， 并且將測試結果和吐槽發布在微博上 。 隨著討論的用戶越來越多 ， 該款APP迅猛病毒式地傳播開來 。 蘑菇街一戰成名 ， 獲得了大量的關注度和粉絲 ， 從而獲得了盈利 。
案例點評：蘑菇街是極其善于抓機會的企業 。 除了“私奔”體之外 ， 蘑菇街還曾經利用微博初期第三方應用的缺陷 ， 讓用戶必須強制關注后才能查看答案 。 蘑菇街給創業者的最大意義在于其成功地橫跨了淘寶、微博、騰訊三個平臺 。 在巨頭的夾縫中 ， 利用巨頭自己生態體系的不兼容 ， 而游走在三大巨頭之中 。 這是相當聰明的做法 。 既然初創公司無力創造生態體系 ， 那為什么不去利用的生態體系呢？
口碑傳播“海底撈的服務員怎么跟屈臣氏似的！不對！跟我老媽似的！”此前在微博上 ， 這條博文被轉發了50009次 ， 可能是一個無心之舉 ， 也有可能是推手為之 。 不過很明顯的是 ， 海底撈抓住了這個機遇 ， 在一定程度的傳播后 ， 迅速有更專業的公司介入到了營銷傳播 ， 打造了“人類已經無法阻擋海底撈”的廣告語 ， 乃至出現了“海底撈”體 。
網民的自發參與制造段子 ， 在更多程度上傳播了海底撈的品牌 ， 這恐怕是海底撈沒有想到的 。
海底撈抓住了機會 ， 不斷地推行這種有趣的活動 。 例如 ， 如果消費者孤身一人前往海底撈吃火鍋 ， 那么餐廳的服務員便會貼心地在座位對面擺放一個玩偶陪消費者一起吃飯 。
這樣的創意活動 ， 以及從始至終的優良口碑 ， 使得海底撈火鍋常常會因為一些讓用戶出其不意的服務而登上微博熱搜榜 。
提高服務的質量 ， 増強用戶的滿意度；利用用戶的優良口碑 ， 對產品進行推廣 。
案例點評:口碑式營銷是一種有效的適合自媒體傳播的網絡營銷模式 ， 微博等媒體平臺的親密性能夠拉近商家和用戶的距離 。 在“海底撈”體的盛行下 ， 海底撈的品牌知名度得到極大的擴散 。 產品和服務優秀才是王道 ， 好口碑自然會被用戶所傳播 。 總體來說 ， 海底撈的服務依舊是超出絕大部分同行的水準 。 從這點上來講 ， 海底撈是非常成功的 。
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