現在的形勢是，品牌力是企業競爭的主導，消費者越來越依賴于品牌，對于品牌的粘度越來越高 。 企業為了提高品牌的知名度，提升知名度與美譽度，不得不塑造品牌個性 。 這是為了將來給企業帶來長久收益的一種必需投入 。 而打造品牌，首先要正確的定位品牌，在某一個領域打造一種品牌超強領導力是每一個企業面臨的第一個問題 。 那么該如何進行品牌定位呢?為大家介紹以下15種品牌定位方法，希望能夠對大家有所幫助 。
【分享品牌定位的15種方法 品牌定位的方法有哪些？】一、品牌定位方法之比附定位法
比附定位即是攀交名牌，比擬名牌來給自個的商品定位，期望憑借聞名品牌的光芒來提高本品牌的形象 。 比附定位通常選用以下三種方法來施行：
1、“第二主義”，即是明確供認商場的榜首品牌，自個僅僅第二 。 這種戰略會使我們對公司發生一種謙善誠實的形象，相信公司所說是實在可靠的，這么較簡單使花費者記住這個通常難以進入我們心智的序位 。 第二主義最著名的例子即是美國阿維斯租借轎車公司“咱們是第二，咱們要進一步盡力”的定位 。
2、趨炎附勢：首先是供認商場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某區域或在某一方面還可與這些最受花費者期待和信賴的品牌齊頭并進，平分秋色 。 這以內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺”定位為代表 。
3、沙龍戰略：公司假如不能取得本商場榜首方位又無法攀交第二名，便退而選用此戰略，期望憑借集體的威望和模糊數學的手法，打出會約束嚴厲的沙龍式的高級集體牌子，著重自個是這一高級集體的一員，然后憑借沙龍別的商場搶先品牌的光芒形象來抬高自個的方位形象 。 這以美國克萊斯勒轎車公司為代表，他的定位為“美國三大轎車之一” 。 這種定位使花費者感到克萊斯勒和榜首、第二的GE、福特一樣都是最佳的轎車生產商 。
二、品牌定位方法之利益定位
利益定位即是依據商品或許所能為花費者供給的利益、解決疑問的程度來定位 。 因為花費者能記住的信息是有限的，通常只對某一利益進行激烈訴求，簡單發生較深的形象 。 這以寶潔的飄柔定坐落“柔順”;海飛絲定坐落“去頭屑”;潘婷是定坐落“護發”為代表 。
三、品牌定位方法之USP定位
USP定位戰略的內容是在對商品和方針花費者進行研究的基礎上，尋覓商品特征中最契合花費者需求的競爭對手所不具備的最為共同的部分 。 這以美國M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和樂百氏純凈水的“27層凈化”是國內USP定位的經典之作 。 又如，巴黎歐萊雅：含法國孚日山SPA礦泉水，鎖住水分 。
四、品牌定位方法之方針集體定位
該定位直接以某類花費集體為訴求方針，突出商品專為該類花費集體效勞，來取得方針花費群的認同 。 把品牌與花費者聯系起來，有利于增進花費者的歸屬感，使其發生“這個品牌是為我量身定做”的感受 。 如金利來的“男子的國際”、萬寶路卷煙的“萬寶路的男子”、哈斯維襯衣的“穿哈斯維的男子”、美國征兵署的“變成 一個全材”的定位 。
五、品牌定位方法之商場空白點定位
商場空白點定位是指公司經過細分商場戰略商場上未被人重視或許競爭對手還未來得及占有的細分商場，推出能有用滿意這一細分商場需求的商品或許效勞 。 如西安楊森的“采樂去頭屑特效藥”的定位和可口可樂公司果汁品牌“酷兒”的定位 。
六、品牌定位方法之種類定位
該定位即是與某些聞名而又屬習以為常類型的商品作出顯著的區別，把自個的品牌定坐落競爭對手的敵對面，這種定位也可稱為與競爭者劃定界限的定位，這以七喜的“七喜，非可樂”為代表 。
七、品牌定位方法之層次定位
依照品牌在花費者心中的價值凹凸可將品牌分出不一樣的層次，如高級、中檔和低檔，不一樣層次的品牌帶給花費者不一樣的心思感受和情感體會，多見的是奢侈品牌的定位戰略，如勞力士的“勞力士從未改動國際，僅僅把那留給戴它的人”、江詩丹頓的“你能夠簡單的具有時刻，但無法簡單的具有江詩丹頓”和派克的“總統用的是派克”的定位 。
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