個人保持與場景一致 ， 對業務的理解到位僅僅是不夠的 ， 更要在溝通中做好信息的準確傳遞 ， 讓不同角色的理解 。
四、文檔輸出與細化為了實現以結果為導向的產品規劃 ， 我們在前期就要花大量的時間在調研與整體架構的制定上 。 同時更需要同步多方信息 ， 保持信息的一致性 ， 防止在評審會中出現多方糾纏的問題 。
在確認整體方案后 ， 就可以產出對應的方案PRD ， 為什么把相應的文檔放到最后呢？
因為文檔的目的也是為了讓不同角色理解你在設計業務時的產品邏輯 ， 保證最終成果可以達到多方的滿意 。
在前期的整體架構設計中 ， 我們已經將輪廓畫出 ， 接下來就是填充相關的輪廓 ， 例如滿減券 ， 我們就可以將其規則內容填充進原型 。
這里就不拓展講具體設計思路（下一期將會具體介紹） ， 將業務場景下的應用規則做到盡可能的完善 ， 無論你是否在當前工期內是否會做 ， 你都要將其考慮其中 ， 而且每個點都要想好其中的應用場景以及必要性 。
五、反思總結對于整個營銷體系的設計 ， 一開始筆者確實摸錯了方向 ， 因為不同公司的需求導向不同 ， 由于更多是由業務方導向 ， 而不是產品本身主導 ， 導致很多應用場景會被業務方第一時間拒掉 。
這也說明了不同公司的營銷應用場景不同 ， 最終設計營銷體系的結果也會不同 。 但是有一點肯定是沒錯的 ， 就是保持溝通 ， 持續記錄 ， 深入理解 。
不是每個人都能理解你說的內容 ， 而你思考的也僅僅是你自己思考的 ， 如果你要在一個成熟的產品里構建一套新的體系 ， 你就要深入了解業務底層 ， 結合現狀來設計 。
希望首篇內容對大家有幫助 ， 如有不足之處請提出 ， 立志欲堅不欲銳 ， 筆者必定虛心請教 。
#專欄作家#SenYi ， 公眾號：產品經理路漫漫 ， 人人都是產品經理專欄作家 。 專注企業服務SaaS領域分析 ， 熱衷于研究用戶心理 。
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