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管理者必看，人人都能掌握的管理法則 如何做好一個管理者( 二 )

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在西方職場，很多管理者在分配任務時，往往會采用“雙重檢查”的方法，確保下屬知道自己分配任務的根本意義 。
比如領導把下屬叫進辦公室，首先會詳細闡述自己要分配的任務，并詳細解釋 。之后，領導會問下屬，你們明白嗎？如果下屬不明白自己的回答，領導會耐心的說一遍 。
如果下屬想處理事情，就回答和理解 。然后經理還會要求下屬重復他們分配的任務 。這種做法看似麻煩，但很大程度上打破了管理者與下屬之間不透明的溝通，提高了企業的效率和組織合作能力 。

管理者必看，人人都能掌握的管理法則 如何做好一個管理者

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溝通一直是組織之間的一大障礙 。很多企業從決策的出臺到一線員工的落實，這個過程中的層層溝通往往會曲解一些核心點 。因此，作為管理者，有效的溝通是一件非常必要的事情 。
其實做一個好的管理者真的很簡單 。就是通過別人來完成任務，僅此而已 。
然而，如何打通組織間的溝通成本和組織內的透明度和效率仍然是一個問題，它不斷考驗著每一個管理者的技能 。
以上三點，希望對你有所幫助 。

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