積分運營的模式分析 如何做好積分運營?( 三 )

關于這兩種思路 。 從目前國內外的實踐來看 , 積分運營是未來積分市場的方向 。 因為從行業來看 , 出問題是積分 , 而不是會員 。 所以運營積分 , 提高積分的價值才是提高會員忠誠度、活躍會員、增加銷售的核心點 。
一個案例在文章的最后 , 想以另外一個積分案例作為本文的結束 , 就是銀行系尤其是招商銀行的信用卡積分產品 。
招行信用卡積分與本地資源結合相對緊密 , 且這些本地資源都是對于消費者而言是高頻低價的消費行為 。 例如:超市、餐飲、打車等等 。 在這些應用場景中 , 積分就起到一個很好的杠桿連接作用 , 通過積分 , 引導消費者去到指定商戶進行消費 。 既為本地商戶增加了客流 , 也為積分用戶提供了實實在在的變現渠道 。 激活了線下商業活力 。
【積分運營的模式分析 如何做好積分運營?】雙11前 , 馬云接受專訪提到“新零售”的概念 , 將來的零售是線上線下的融合 。 而我以為積分就是一個能夠連接貫通線上線下的一個很好的融合劑 。

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