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現在就跟我一起來揭開MCN的神秘面紗吧 網紅如何打造？( 二 )

小知識網紅打造


不過， 當你粉絲量達到一定基礎， 比如一百萬、兩百萬， 你大概會進入瓶頸期， 這個時候就要提前準備， 尋求轉型突破與內容升級 。
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MCN運營模式的可復制性
1、MCN劣勢賦予了被復制的可能性
MCN機構雖然解決了內容創業者變現難的問題， 但卻是建立在將其“收編”的基礎上， 這種情況對于公司內部孵化的網紅更是如此 。
都說網紅們掙錢快、一條廣告就好幾萬， 但是博主們能拿到了， 只是很小的一部分 。
不過這還算好的， 博主背后的運營、文案、攝像、剪輯等工作人員能拿到的錢就更少了， 而且基本工資也只是小幾千 。
這種收益顯然很難讓人滿足， 所以這種情況下， 一些很多優秀的運營人才都會選擇自己成立一個工作室， 自己孵化網紅， 看似走回了老路， 其實是一種進步 。
因為， 工作室與MCN并不沖突， 仍能與MCN機構合作， 而免于被其“剝削”！
MCN對于利益的絕對把控很容易造成留不住人才， 而這些人才又深諳其運營之道， 賦予了這種模式得以被復制的可能性！
2、MCN機構優勢減弱為我們提供機會
相比于勢單力薄的創業者， MCN的確存在著優勢， 但這種優勢卻并不是決定性而是輔助性的， 并不能決定成敗， 所以說， 只要模式正確， 不管你是不是MCN， 誰都可以成功！
MCN的一個重要優勢就是與內容平臺聯系緊密， 雖說如此， 但MCN與平臺的聯系卻依舊有限 。
比如：
小紅書每周會提供本周重點扶持的話題， 博主可以有針對性的提前部署， 但在實際操作中， 這并沒有很大幫助， 發布的內容還是會無人問津 。
又比如：
我們小組曾聯系抖音官方做了一個開屏廣告， 看似流量很大， 但這則廣告也只是帶來了幾萬粉， 效果并不明顯！
小紅書官方提供的火焰話題日程安排
3
PUGC內容的非專業性降低復制難度
MCN機構生產的內容是介于UGC和PGC之間的PUGC生態模式， 是運用專業化的運營模式， 同時為了更好的貼近受眾， 有選擇的對內容呈現進行優化或弱化 。
PGC會對內容進行嚴格把控， 比如：
「野食小哥」拍攝的視頻每次都會被粉絲說有專業團隊， 為什么？因為無論是鏡頭、調色、后期剪輯等各方面， 內容實在是太好了 。
「野食小哥」的視頻足夠硬核， 比如他為了喝一口奶茶， 會從養牛開始拍起， 會不停的換置不同的房產， 為尋美食會深入山間野林 。
而且演技精湛還能一人分飾兩角， 經常能給用戶帶來前所未有的新奇體驗， 而且還能捕捉到一些很罕見的鏡頭， 對拍攝功力要求很高！
野食小哥一人分飾兩角
這樣的內容當然優質， 但卻不是我們能夠模仿得來的， 不能批量化生產， 對于我們而言， 抖音這樣一個對專業化要求不是很高的平臺就顯得非常親民了 。
我們小組的一位攝像曾做過導演， 他講電影拍攝時會特別注重鏡頭的運用， 一個畫面里至少會有從近到遠至少7個層次， 以求在一個二維畫面里實現空間的縱深感 。
但是在拍攝抖音視頻的時候， 他會有意識的規避這種方法， 甚至為了營造真實感， 會故意將鏡頭擺放的不夠水平， 或者有意識的將視頻過曝等 。
到后來甚至拋棄了攝像機， 直接改用手機拍， 在“不專業”的道路上越走越遠！
這種非專業化的市場需求也降低了我們模仿的準入門檻， 對于這種需求， 以專業化自詡的MCN似乎并幫不上什么忙！
最后， 不要以為MCN掌握著內容平臺的算法機制， 他們對于平臺算法的理解也是通過大量的實踐摸索得來的， 平臺不會對任何人說算法是怎樣的， 互聯網的玩法就是如此 。
不然， 這場游戲就沒意思了！
你對MCN網紅運營怎么看？
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