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制定執行方案的3大注意事項 怎樣制定執行方案？( 二 )

小知識執行方案


3、技術保障
隨著科技發展的日新月異 ， 越來越多的行業開始奔向科技創新 ， 我們所制定的執行方案或涉及到線上平臺 ， 或其他方面的技術支撐 。 有關技術的保障措施 ， 或不可少 。
倘若是企業自己開發的平臺 ， 那么在技術保障措施上 ， 少不了研發實力和運維能力的支撐 ， 或平臺功能迭代與修復等可控的安排 。
要是借助第三方的技術力量支持 ， 那么也要制定相應的介入與管理辦法 ， 以免因為技術得不到保障而導致方案無法落地 。 例如 ， 制定約束第三方平臺技術服務租賃的某項合同條款 。
4、組織保障
把一份方案有效地執行落地 ， 肯定與人（組織）有關 。 在制定保障措施時 ， 我們更要考慮到組織的內部影響因素 ， 即企業是否擁有強大的團隊來執行該方案 ， 或是否擁有足夠的人手以備不時之需 。
執行過程中最為常見的 ， 便是參與者的離職 ， 或新人的臨時加入 ， 這兩種情況或多或少都會影響到方案的落地效果 。 較好的組織保障措施 ， 是讓對的機構或團隊 ， 操盤對的項目 。
在具體且可行的組織保障措施中 ， 制定者需站在戰略的高度上 ， 深度思考執行過程中我們會面臨的問題或風險 。 例如 ， 組織是否具備做這件事的基因 ， 或者說誰更加適合操盤這一項目 。
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制定保障措施的注意事項企業為確保達成收益的目標 ， 通常會以充足的資金 ， 有質量保障的產品與服務 ， 強大的技術支持和合適的組織形式 ， 來確保執行計劃能順利進行 。
但在制定保障措施時 ， 我們還需注意 ， 并不是每項執行方案都會涉及到資金、產品與服務、技術和組織等方面 。 毋庸置疑 ， 是企業自身資源和能力的優勢保障著計劃得以順利進行 。
1、執行方案的制定者 ， 必須充分了解企業內部資源和能力的優勢 ， 深知企業有哪些優勢是可以保障計劃順利進行的 ， 且最終能實現收益的目的；
2、保障措施是具體的、可操作的細節 ， 而非抽象的、概念性的描述 ， 它不是一套固化的模板 ， 需要具有針對性 ， 例如 ， 我們針對某些技術方面的薄弱環節 ， 計劃采取新增的某項第三方插件的保障措施；
3、與“Plan B”不同 ， 保障措施是被我們貫徹落實到執行過程中的 。 而“Plan B”則是我們在執行計劃時遇到障礙 ， 且短時間內無法解決 ， 才選擇開始的執行過程 。
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結論執行方案里的保障措施 ， 是我們為了達成收益的目的 ， 基于企業內部資源和能力的優勢 ， 用來保障計劃順利推進的方法 。
保障措施與我們常說的“Plan B”不同 ， 它始終存在于原始的執行方案之中 ， 而“Plan B”則是以備不時之需 。 企業的落地執行方案離不開收益 ， 在制定保障措施時 ， 我們仍不能遺落保障收益的初衷 。
思考執行方案里的保障措施是如何制定的 ， 即是思考企業拿什么來保障計劃得以順利推進的問題 ， 這離不開資金、產品與服務、技術和組織的支持 。
保障措施不是一套固化的模板 ， 我們在充分了解企業擁有哪些內部資源和能力的優勢之后 ， 結合執行方案存在的問題和可能遇到的風險 ， 進而選擇有針對性的保障措施 。
【制定執行方案的3大注意事項 怎樣制定執行方案？】待執行方案完全落地后 ， 我們需根據其落地成果 ， 以及相應保障措施所發揮的作用 ， 驗證執行方案的有效性 。

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