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中國10大策劃案例獎 企劃案例有哪些？( 二 )

小知識企劃案例


5、在伊美堂 ， 女人比櫻花更美——伊美堂
1998年 ， 我們幫助一位客戶推出了運用日本漢方技術生產中藥消斑面膜 ， 專治臉上雀斑、黑點 ， 它就是伊美堂消斑面膜 。
本案例成功在于 ， 我們為產品創意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱 ， 輔以著和服的女性形象 ， 并以其側剪影為商標 ， 貫穿所有平面設計、終端宣傳品、電波廣告 ， 配合有力的公關、廣告、促銷活動 ， 運用ars戰術 ， 連續出擊 ， 形成強勁的整合傳播力 。 使伊美堂中藥面膜銷量猛增 ， 樹立起深圳中藥銷斑面膜品牌形象 。 后市場上中藥面膜趨之若鶩 ， 紛紛效仿 。
6、熱愛生命尊重生命善待生命——華西附三院
此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會效應和廣泛的社會影響 。 98年各大醫院面臨醫療體制改革 ， 使醫院開始面對激烈的市場競爭 。 采納公司在華西附三院成立之際 ， 根據附三院最新醫學模式 ， 導入了先進的營銷管理 ， 集臨床診療 ， 預防保健 ， 醫學管理和健康文化傳播為一體的現代化醫院來實現效益 。
我們以推行華西健康保健網絡會員制為基礎 ， 全面在醫院導入企業理念、銷售系統 ， 公關系統、策劃系統、vi系統 ， 培訓系統 ， 并對醫院人事、辦公等規章制度進行整合 ， 全面提升附三院形象和實力 ， 使消費者對附三院人性化服務、醫療服務等有一個全新的、感性的認識 ， 樹立了良好的醫院風范形象 。
【中國10大策劃案例獎 企劃案例有哪些？】附三院改變了“以醫生為中心”的醫療體制 ， 導入了以“病人為中心”的系統 ， 以“熱愛生命、尊重生命、善待生命”為其理念 ， 完全實現了醫院醫療服務一體化的模式 ， 被稱為中國21世紀醫院代表 。
7、沒有規矩不成方圓——香港德信行圣馬可（皮具）專賣店連鎖店手冊
這是采納為香港德信行在珠海建圣馬可（皮具） ， 提供的一套比較完整的連鎖店管理手冊 。 我們根據商業管理的一般原則 ， 分組織結構、崗位職責、員工聘用、員工培訓、綜合理、經營管理、店員為規范管理、商品管理等十二章對如何管理日常店務 ， 考核檢查工作績效等作了條理性的敘述與說明 ， 為專賣店管理者提供基礎管理工作的系統藍本 。 這是采納公司五年來提供的最為系統、專業、完整、詳細的專賣營銷手冊 。 此手冊歷時一年左右才全部完成 ， 內容詳盡 ， 涉及范圍廣泛 ， 可稱為中國連鎖管理的典范之作 。
8、準確學外語輕松又容易——智能達
復讀機產品品牌林立 ， 競爭對手比比皆是 。 智能達列為第三梯隊 。 如何突破高科技電子產品的宣傳難點從而脫穎而出？本案例成功在于 ， 解決了復讀機在市場上最大障礙――準確又動人的傳播點問題 。 大多復讀機從復讀的時長、音質、頻響等特點來訴求 。 智能達首家提出：復讀機質量的好壞關鍵在于“內芯”；提出“智能機芯”的概念并樹立“智能機芯”的標準 ， 貫穿整個推廣過程中 。 還塑造了一個專業的可親的徐老師的形象 。 以專業的徐老師的形象為載體 ， 以“智能機芯”為利益訴求點 ， 將認知、形象、功能、消費者等有機整合起來 。 產品推出后 ， 智能達公司一下子脫銷3個多月 。
9、來自豐田公司的微笑——豐田5s服務概念店
這是一份成功的為獲得日本豐田公司經銷權的商業計劃書 。 汽車專賣市場一直比較混亂 ， 此商業計劃書首家提出了中國第一個完整的5s豐田服務概念店 。 為經營進出口汽車數年的公司提出了前瞻性的服務新概念 。
它集整車銷售、零配件供應、維修保養、二手車交易、系統信息反饋于一體 ， 不純粹從簡單的服務上入手 ， 更從人性化、文化價值上深入 ， 立志將深圳豐田5s服務概念店辦成豐田汽車在中國以服務為戰略的樣板店 。 這種高瞻遠矚的服務概念和市場觀念受到日本豐田公司和客戶的高度評價 。
10、廣告策劃致勝關鍵——天健地產天健花園
因其報紙廣告 ， 別出心裁 ， 收錄于1999―2000年《iai中國廣告年鑒》中 。 本案例成功在于房地產廣告策劃中很好地把握住了品牌與銷售的關系 ， 既樹立了品牌又達成了銷量 。

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