對木桶原理的七種理解 木桶原理圖片

木桶原理圖片(對木桶原理的七種理解)
理解一:一個木桶的儲水量,取決于木桶的直徑大小
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每個企業都是不同的一個木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致 。 直徑大的木桶,其儲水量自然要大于其它木桶 。 也就是說,一個企業在進入市場之初,他的起步也是不完全一樣的,有的基礎扎實,有的基礎局促,有的資源面廣,有的資源面窄,這都對企業的最初的發展起到關鍵的作用,起點的高點決定未業的發展 。  
理解二:在每塊木板都相同的情況下,木桶的儲水量還取決于木桶的形狀
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學過物理的人都知道,在周長相同的條件下,圓形的面積大于方形的面積 。 因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的,它強調組織結構的運作協調性和向心力,圍繞一個圓心,形成一個最適合自己的圓 。 圓木桶中又分為開口型、閉口開型、直口型,顯然開口型的容量為最大 。  

理解三:木桶的最終儲水量,還取決于木桶的使用狀態

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每個木桶總會有最短的一塊板,最初的木桶理論告訴我們,木桶的儲水量取決于最短板的高度 。 不過,在特定的使用狀態下,通過相互配合,可增加一定的儲水量,如有意識地把木桶向長板方向傾斜,其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量,可以將長板截下補到短板處,從而提高儲水量 。  
如果把木桶比作企業競爭力的支持元素,那么儲多少水就是企業的真正競爭力,但是,所有的這一切,都是建立在靜止的并且是理想的一種假設為前提:即所有木桶都是放在同等的取水狀態,比如是下雨的天氣,所有木桶都在接收落下來的雨水,并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等 。
其實,儲水本身是一個動態過程,做企業、做品牌,也并不僅僅是一個儲水的過程,不是儲水越多越好 。 其實最重要的還在于如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水 。 一個企業總會存在自已的短板,我們應該隨時調整團隊的使用狀態與重心,以團隊價值最大化 。
理解四:木桶的儲水量,還取決于木板相互配合程度
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木桶的長久儲水量,還取決于木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯 。 如果每塊木板間的配合不好,出現縫隙,最終只能導致漏水 。  
在企業里每個員工都是一塊木板,而且每塊木板都會有自已的長處和短處,也就是說企業的每個員工要能包容別人的缺點,發揮自已的優點,相互協助,密切配合,只有這樣才會縮小相互配合的縫隙,達到最佳儲水量 。
一個團隊,如果沒有良好的配合意識,不能做好互相的補位和銜接,最終儲水量也不能提高 。 單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的木桶、一個團隊 。  
理解五:木桶理論的動態演變 

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首先,在儲水前要清楚這樣一個疑問,是先有水還是先有桶?先有大木桶還是先有小木桶?按照木桶理論,必然是先有木桶,再有水,然后不斷調整,從小木桶到大木桶,從短木桶到長木桶,沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的 。 然而在實踐上,也許是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有幾塊木板,而不是桶,然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源,賺到第一桶金,然后才做出第一個木桶 。  
其次,儲水量的多少是動態的,目標設定儲多少水,決定于做多少長的木板,而不是越多越好 。 多了是浪費投資,少了是不求進取 。  
儲水量的多少,有時并不是企業競爭的全部,市場競爭并不是所有木板都超過對手,有時為了競爭需要還故意賣個破碇給對手,而以自己的集中優勢攻別人的相對弱勢取得勝利 。 就如田忌賽馬 。 當敵眾我寡時,就需要集中一點予以擊破 。 這就是相對競爭優勢 。  
理解六:木桶理論中水的使用演變 

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