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擁抱2020：中國互聯網70%流量來自阿里、騰訊、百度……

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2020年， 互聯網公司不約而同地面臨著持續增長的壓力， 變革成為關鍵詞 。 在這背后， 除了商業環境的劇變， 更重要的是企業底層的營商邏輯悄然轉向：企業之間的競爭與博弈已從增量經濟轉向了存量經濟 。
    除了用戶數量的天花板已近， 流量也在高速向巨頭聚合 。 據統計， 僅阿里、騰訊、百度、字節跳動四家公司， 就控制了整個中國互聯網超過70%的流量 。 想從高度依賴流量的消費互聯網中脫穎而出， 已經變得越來越困難 。 創業者、投資人、從業者， 都迫切地需要一條新的增長賽道 。
    2018年9月， 騰訊自頂層開啟了一場大規模的組織變革， 也順勢將“產業互聯網”的概念推至臺前 。 雖然騰訊談及的產業互聯網更多是云計算、大數據、信息化解決方案等傳統to B業務， 但騰訊仿佛開啟了一個新經濟魔盒， 人們看到了一片全新的處女地， 產業互聯網的討論熱度被不斷推高 。
    不過， 經過一年的探索， 多數拓荒者漸漸冷靜 。 他們發現， 這片領域并不像消費互聯網那般容易理解和進入 。 事實上， 產業互聯網已存在多年， 內涵極為寬泛， 細分行業又相當復雜， 極需耐心耕耘 。
    用高瓴資本創始人張磊的話說， “消費互聯網時代是物理的， 產業互聯網時代是化學的 。 ”
    其含義在于， 消費互聯網側重于C端， 是一種規模型的寡頭經濟， 網絡效應明顯， 價值高度集中， 贏者通吃 。 在這樣的邏輯下， 成功的關鍵在于購買流量， 尋找融資， 放大勢能， 實現指數級增長， 更接近于物理變化 。
    產業互聯網則像醫藥創新一樣， 產業分布復雜， 上下游環節深度連接又各自獨立， 強調融合創新后， 激發出新的能量 。 產業互聯網的發展速度往往先慢后快， 先呈線性增長， 跨越拐點后再陡然加快 。
    這像是一個不斷發生生物化學反應的過程， 如果說消費互聯網時代的關鍵詞是連接， 那么產業互聯網的關鍵詞就是融合 。
    不過在嘉御基金創始合伙人、董事長衛哲看來， 眼下只是創業者在產業互聯網門前徘徊的前夜， 中國產業互聯網的前景無窮 。
    “美國進入存量經濟時代已近20年， 已經上市和即將上市的百億美元to B公司已接近100家， 但中國還沒有出現百億美元以上的公司 。 所以當中國進入存量時代， 產業互聯網一定是各行各業提升效率最好的工具 。 ”衛哲表示 。
    01 定義產業互聯網    實際上， 產業互聯網由來已久 。 最初的阿里巴巴黃頁， 即是產業互聯網的1.0模式：作為一個撮合平臺， 解決企業之間的信息不對稱問題 。 繼而， 一些涉足倉儲、物流、金融等領域的B2B公司， 開始替代了傳統經銷商的位置， 它們可以被看做產業互聯網的2.0模式 。 而未來， 當真正的產業互聯網到來時， 技術將無孔不入地滲入生產環節， 連接起下游數據與上游的生產 。
    阿里巴巴集團副總裁劉松從產業升級的角度， 將過去的20年分為三個階段：2010年以前， 實際上是“記錄的革命”， 所有紙上的、腦子里的信息被移入系統中；2012年后， 隨著智能手機的爆發， 消費互聯網蓬勃興起， 大型公司面臨著“分發的革命”， 讓互聯網真正滲透到了人們的生活當中；當下， 在人類的科研體系當中， 已經有48%的科研依賴于數據與算法的革新， 未來人們將面臨一個知識爆發、人際混合、產業大交叉的時代， 而人工智能、物聯網將變成最大的紅利， 為每個企業帶來全新的發展可能 。
    劉松將下一個時代稱為“認知的革命”， 其本質是通過互聯網技術對B端企業進行全面的改造和革新， 通過數據上云、大數據打通供給端和需求端的渠道等手段， 深化產業變革 。
    在這個時代下， 信息也將會產生新的互聯方式， 不再僅僅存在于人們的消費端， 更多的是對信息在流通過程中的精簡和改造 。
    因此， 產業互聯網不僅是簡單的to B企業服務， 它更是涵蓋了傳統產業中企業的內部管理、業務流程的在線化， 也包括線下實體業務場景的數字化， 以及產業鏈上下游企業間的數字連通 。
    02 格局初立

擁抱2020：中國互聯網70%流量來自阿里、騰訊、百度……

文章插圖

    回看2019年， 已有不少企業試水產業互聯網， 也有不少企業知難而退， 可以說格局初立 。
    華興資本董事長包凡認為， 產業互聯網的機會主要存在于上中下游的三個環節中， 在上游的生產環節里， 智能工廠、工業互聯網平臺解決的核心是生產環節的效率問題， 下游則是了解消費者需求后， 直接向上游尋求C2M定制方案的個性化消費平臺 。

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