產品策略的詳細理論 產品策略包括哪些內容( 二 )


Value Propositions產品價值定位

產品策略的詳細理論 產品策略包括哪些內容

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這里指的價值定位并不是行銷工具, 雖然不全然是市場定位, 但絕對有高度相關性, 日后制定行銷策略時通常也不會相去甚遠(如果差很多的話可能就有點問題了) 。 取景階段的產品價值定位的目的是協助內部或潛在投資者看見愿景, 并給予實質回饋 。
我認為用列出產品核心價值并有效利用icon可以讓這些概念變得更具象化, 有助于跟客戶溝通并確認這些價值, 在往后設計時也可以翻出來當作大方向來參考 。
以Pokemon Go為例, 我認為游戲應該擁有最基本的社交性與娛樂性, 擴增實境的技術則讓健康成為附屬價值, 不定期給予玩家驚奇才能夠留住老手們 。
結語
我們跟其他人溝通時, 本來就會強調特定事實, 同時刪除次要的東西, 這樣溝通起來才會有效率, 才不會過于冗長 。 (摘自 不花錢讀名校 MBA)
身為產品設計師, 將思考具象化的那一刻, 我們就定義了產品是什么、不是什么 。 如此抽象的工作當然并不容易, 我還記得第一次負責產品取景的感受, 大部分的時候我都不知道我在做什么, 感覺就像是絞盡腦汁思考之后產出一些意義不明的圖表, 看不出有什么深刻的洞見 。
當時我備受困擾, 向取景經驗豐富的老板尋求協助時, 他只說這本來就需要花非常多時間去試, 試到有那么一刻感到「這就是了!這張圖精準表達產品的核心價值!」, 在那之前都只能不停地用邏輯思維去嘗試各種表達方式 。
上面分享的就是我在彷徨痛苦摸索后, 認為最能move things forward的幾個方法, 只要記得—
| 再深刻的思考都只是腦中的意念, 唯有將它外部化才有機會產生價值 。
雖然我介紹了這些圖表, 但取景絕對不應該受限于形式, 圖表是活的, 只要能夠讓訊息更明確, 怎么更動甚至創造屬于自己的圖表, 都是可行的, 不要讓形式扼殺了你的創意 。 如果你光是用文字就能清楚闡述, 不使用圖表當然也可以 。
事后看起來這些圖表似乎只是闡述了既有的事實, 并無出奇之處 。 但是如果將時間倒轉回產品尚未存在、連個子兒都沒有的草創期, 這些圖表建立了產品定位, 就像北極星一樣指引設計方向, 最后才有可能發展到我們現在看到的最終成品 。

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