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為什么不管你多努力，還是得不到認可？

小知識得不到的文案

你是不是也有過明明工作很努力 ， 但就是得不到認可 ， 是不是也很委屈~
最近有小伙伴留言問：
他是做文案工作的 ， 可是所寫的文案來來回回修改好幾次 ， 最傷心的是最后還不用 ， 用了其他的文案 。 很是受傷 。
平時也很努力地在學習、也在刷熱點、追熱點 ， 最終還被KO ， 沒有功勞也有苦勞啊 ， 也沒得到一句認可 ， 很委屈…
寶寶心里苦~
這讓我想起了身邊好多做設計師、廣告策劃文案的朋友 ， 每每看到他們來回修改稿件 ， 各種加班 ， 各種被虐 。 很多時候都用“客戶虐我千百遍 ， 我待客戶如初戀”來自嘲 ， 我看他們在一邊爆著出口、各種罵娘 ， 可還是一邊在動手修改稿件 。 是啊 ， 不修改 ， 又能怎么樣呢？工作也總還是要做的嘛 。
你會說設計師他們都是有甲、乙方的啊 ， 被客戶虐很正常也習慣了吧 。 是啊 ， 他們有甲乙方 ， 其實我們工作中 ， 哪怕是同一個部門不也是有甲乙方的嗎？
我們是乙方 ， 領導就是我們的甲方 。 所以 ， 被虐幾次也是很正常的 。
只是我們也要想明白 ， 為什么我們這么努力 ， 還是要被虐 ， 還是得不到認可 。
其實很簡單一下理由：結果不是“甲方”（領導）想要的 。
這里面又有兩層含義：
如果是我們的結果達不到既定的標準 ， 就說明我們的能力還有問題 。 這個時候被虐 ， 那就是應（huo）該的 ， 還能在工作 ， 已經是萬幸了 。 這個問題好解決 ， 標準在那里 ， 找差距 ， 加緊補上 ， 先把結果做到標準再說 。
可是現實往往并非把結果做到標準或是優秀就可以了 ， 要是這么簡單 ， 其實我也就沒有什么價值了 ， 因為我們的工作連機器人都可以隨時取代 。
正是因為 ， 工作除了有既定的標準（考核標準外） ， 還有潛在客戶標準和領導標準；我們的工作才變得好玩 ， 職業成長、晉升也變得有趣起來 。 關鍵在于我們能不能玩得動 。
假設我們做出工作結果的那個硬技能沒有問題 ， 你說我的結果也很優秀 ， 但為什么還是要被虐 ， 還是得不到認可呢？幾個原因：
1.不懂自己產品、業務
在其位 ， 謀其職 ， 既然我們在做這個工作 。 第一要位 ， 就是要先了解公司 ， 最重要的是要了解我所接觸的產品、業務 。
如果連公司的品牌理念、價值觀都不了解 ， 憑什么做得好設計、拿出漂亮的文案呢？
如果連公司的產品 ， 業務的特點都不知道 ， 憑什么寫出好的文案 ， 做好營銷？

為什么不管你多努力，還是得不到認可？

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2.不了解客戶需求
除了掌握公司的產品、業務外得不到的文案 ， 還要了解用戶 。 用戶群體有什么屬性 ， 有什么特征 ， 喜歡看什么 ， 習慣用什么語言？我們傳遞的信息是否能吸引他的關注 ， 引起他們購買欲望 。
如果沒有好好研究用戶需求 ， 就算我們做得認為再好的文案 ， 看起來很努力 ， 只不過是在做無用功而已 。
多去研究我們用戶需求 ， 不要問怎么研究這種問題 。
3.不懂領導的需求
領導的需求也是很重要的 ， 說否就否的是領導 ， 說翻就翻的是領導 。 我們做很多事的時候 ， 過程付出多少 ， 領導不是不關心得不到的文案 ， 只是沒時間關心 ， 所以他只要結果 ， 如果不了解他的需求 ， 也是做無用功 。 不是說去拍馬屁 ， 是要學會“投其所好” ， 這是情商問題 ， 也是軟技能 。
4.避免自嗨
我們經常會說 ， 我也刷了熱點 ， 也追了熱點 ， 怎么還是不行？這里面就有太多的原因：
了解過公司的品牌、價值觀嗎？這個熱點符合我們的品牌特性嗎？
了解過產品特點、業務特性嗎？這個熱點符合我們產品的調性嗎？

為什么不管你多努力，還是得不到認可？

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了解過用戶的屬性特征嗎？他們是不是在關心這個熱點 ， 要從哪個角度切入、用什么樣的語言來說？
所以 ， 工作要避免自嗨 ， 別總是委屈地說 ， 我做得很好了 ， 還是被虐 ， 得不到認可 。
如果是做文案 ， 之前大Boss ， 經常說“先把自己感動再說 ， 連自己都感動不了 ， 憑什么讓用戶看了會感動？別扯了 。
所以 ， 我們做事：不要只是表面看起來很忙、很努力 ， 其實只是在自嗨 。
當然了 ， 如果是什么都做得很好的情況下 ， 各種結果都是無話可說 ， 那就是甲方的問題了 。 但是甲方可是沒有義務要表揚、認可你的 。 他們只負責要他們想要的結果 。 這就要看人了 ， 想想你要蘋果樹長出桃子 ， 要讓鐵樹開花 ， 太難了 。

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