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創業做什么才能成功 怎樣才能創業成功

小知識

對于多數人來說， 創業其實沒有第二次機會， 如何才能一次創業成功呢？那就是從成立公司起， 就要進行嚴密的組織設計， 靠拍腦袋憑運氣的時代基本過去了 。
組織設計的原則：老板要成為企業發展的“總設計師”， 管理者要成為企業各專業職能的“設計師”， 才能提升企業盈利的概率 。

創業做什么才能成功 怎樣才能創業成功

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【創業做什么才能成功 怎樣才能創業成功】一直以來， 我說不清楚“老板”這個物種到底是什么？我能夠看到的是有這么一群人， 他們曾經擁有了一筆財富， 無論這筆財富是自己積累的還是借來的， 總之這是他們可支配的 。 他們選擇了某些業務方向， 找來了一群人， 可以稱為管理團隊， 讓他們再找來一群人， 可以稱為員工， 安排他們每天打卡上班， 表明看來都繁花似錦， 忙忙碌碌， 看看財務卻幾家歡喜幾家愁， 他們總會記住開業時候的美好， 卻總不愿意想象關門時候的慘淡， 一旦以失敗收場之時， 或擔當、或逃避、或抱怨、或沉寂 。
當企業浮沉看多了， 就會受到“宿命論”的影響， 有的人的確很適合創業做老板， 有的人真的不適合做老板 。 但是在沒有上場走兩步， 誰知道誰適合誰又不適合呢？創業就好比跳高這項運動一樣， 能夠跳過去的高度永遠不是最后一跳， 而最后一跳一定是跳不過去的高度， 如果在已經跳過去的高度選擇收手， 似乎又違背了“更快、更高、更強”的奧林匹克格言 。 看看商場上多年屹立不倒、穩健發展的常青樹， 再看看身邊“城頭變幻大王旗、各領風騷三五年”的創業者， 能否找到他們成功和失敗的主要因素呢？
先提出一個問題：請問開包子店能賺錢么？馬上就會有人問， 請問賺錢的標準是多少？這正是作為“老板”最能找到興奮點的地方， 不同的人對“成功”的標準定義是不一樣的 。 商場如賭場， 小賭怡情， 大賭傷身， 對于老板而言， 所謂“大賭”， 就是他心理能夠承受的虧盈程度， 因此， 不同老板心中的“大賭”的標準是不一樣的 。 回到包子店的問題上來， 開一個包子店可能賺錢， 但開十個包子店， 甚至開一百個、一千個包子店還能保證賺錢么？開一個包子店靠勤奮苦干就能盈利， 開一千個包子店就一定不是靠勤奮苦干能保證盈利的 。
我們在這里不考慮開一個店和一千個店孰對孰錯的事， 而是來討論如何開一千個店能夠保證盈利或者說提升盈利的概率 。 我不相信所有想開一千個店的老板都不想盈利， 我也不相信所有想開一千個店的老板都能夠盈利， 想盈利是愿望， 能盈利是能力， 最為苦惱的恰恰是那些愿望很大但是能力不夠的人， 因為“煩惱=壓力/能力”， 愿望越大壓力就越大， 如果能力沒有變化， 煩惱自然就會加大， 要想降低創業的煩惱， 在愿望不變的前提下， 只能從提高自身和團隊的能力角度著手 。
凡事預則立， 不預則廢， 說的就是規劃的重要性 。 做小事沒有規劃不會造成什么大的后果， 但如果做大事同樣沒有規劃所造成的后果往往是難以承擔的 。 大規模造汽車之前是否需要精確的設計汽車？大規模蓋樓之前是否需要進行建筑設計？大規模的開發軟件之前是否需要確定軟件的原型？這些答案都是毋庸置疑的， 當然需要， 沒有經過系統的設計， 后端形成爛尾工程的概率就會大大提高， 造成前期的投入全打水漂 。
那么請問：大規模開發業務之前是否需要進行業務和組織設計？相對于汽車、建筑和軟件這些行業而言， 企業發展的標準化程度遠遠落后于這些行業， 以至于到今天為止很多人還把“管理”既看作是科學， 又看作是藝術 。 且不管是科學還是藝術， 只要有投入就要有產出， 這是做企業的基本原則， 因此就需要對創業的過程進行相應的設計， 以促進更少的投入形成更大的產出， 保障企業的可持續發展 。
誰來對企業未來發展的“設計”負有主要責任呢？當然是老板本人 。 鄧小平被稱為中國改革開放的“總設計師”， 回顧這段歷史， 很多人的內心依然澎湃洶涌， 如果沒有改革開放， 如今的中國會面臨什么樣的國際和國內的困境， 小平同志作為國家領導人， 同樣承擔了國家二次創業、轉型升級的歷史使命， 面對國內外復雜的政治、經濟、軍事環境， 他通過各種調查研究， 最終為中國轉型架構了完整的改革開放藍圖 。

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