1. 首頁 > 生活百科 > >

工廠降低成本的好方法有哪些 生產車間如何降低成本

小知識

（1）生產制造企業有效降低成本的四大方面
①產品標準化 ， 零配件標準化 ， 盡量減少開模次數；②引進先進的生產技術 ， 機器的效率要高于人工 ， 別做血汗工廠；③規?；鳂I ， 只有規模上去了 ， 單位成本才降得下來；④產品設計要科學 ， 既要抓住客戶 ， 又要省卻冗余 ， 這道卡決定了生產中70％的成本 。

工廠降低成本的好方法有哪些 生產車間如何降低成本

文章插圖

（2）制造業降成本難度大
制造業降低生產成本難度是很大的 ， 甚至可以說做不到 。 如果你的企業真的做到了 ， 一般只有兩個情形：第一情形 ， 以往管理很亂 ， 現在通過加強管理避免了浪費、裁汰了冗員 ， 提升了效率；第二種情形 ， 以往生產量不飽和 ， 平均每單位的產品分攤的人工成本與制造費用高 ， 現在實現了規模效益 ， 平均成本降下來了 。
（3）如何理解作業成本法
我們該如何理解作業成本法呢？其實質是生產制造企業分攤間接成本的方式 。 間接成本的常規分攤方式是確定某個依據 ， 如標準成本、材料成本 ， 然后一股腦分攤 。 這樣做如同吃大鍋飯 ， 簡易但不準確 。 作業成本法要求對產生成本的動因進行分析 ， 按動因分攤成本 。 作業成本法理論上更科學 ， 難在動因確認以及工作量大 。
（4）作業成本法好說不好用
產品成本核算最嚴謹的方法是作業成本法 ， 它以動因為依據把費用分攤進產品成本 。 作業成本法在理論上比其他成本分攤方法更嚴謹 ， 但實操很難 ， 用的企業不多 。 為什么好方法沒人用呢？并非做不到 ， 而是因為采用這種方法不能給企業帶來增量價值 。 產品成本僅僅是倒算利潤的依據 ， 它幾乎不能對市場競爭形成影響 ， 核算方法科學即可 。
工廠降低成本的好方法有哪些 生產車間如何降低成本

文章插圖

（5）做決策時應考量不同情態下的產品成本
產品成本含三塊：人工成本、材料成本、制造費用 。 無論采用何種分攤方法 ， 會計算出的完工產品成本都是相對成本 。 譬如 ， 生產滿負荷或不滿負荷 ， 人工成本、制造費用分攤比率會有不同 。 還有 ， 規模生產與非規模生產對單位產品成本影響也很大 。 因此 ， 會計核算出來的成本不足以作為決策依據 。 企業在做定價、投產決策時 ， 最好核算不同情態下的產品成本 。
（6）最終決定產品競爭力的還是成本
如果僅僅把控制成本當成增加利潤的一種方式 ， 這種認識是膚淺的 。 在紅海市場產品成本高低是競爭的決定因素 。 有人會說我可以不打價格戰 ， 而是通過提高產品品質讓產品受青睞 。 這種說法是理想化的 ， 產品創新或許可維持高價格 ， 可以看淡成本 ， 但這只是機會窗利潤 ， 不可持久 ， 最終決定產品競爭力的還是成本 。
【工廠降低成本的好方法有哪些 生產車間如何降低成本】（7）外包降成本
外包降成本最常見的四種形式：①生產外包 ， 富士康就主要承接這類業務 ， 又叫代工；②銷售外包 ， 又叫代銷 ， 我們熟知的用友公司 ， 其軟件銷售主要由代理商負責 ， 用友不直接面向消費者；③客戶服務外包 ， 產品售出后 ， 產品安裝、維修、客戶咨詢都交給第三方做；④后勤外包 ， 最常見的有班車、食堂、物業外包 。
工廠降低成本的好方法有哪些 生產車間如何降低成本

文章插圖

（8）設計成本是成本控制的源頭
如果問產品成本怎么控制 ， 從何時開始控制？估計答案五花八門 ， 材料采購、人工配置、機器利用、車間管理等 ， 都可以說出控制點 。 真到了這些環節 ， 所做的工作對節儉成本作用有限 。 產品成本控制的源頭要前移 ， 需著眼設計環節 。 有統計數據表明 ， 設計環節決定了產品70％的成本 。 設計不經濟 ， 成本就沒法降下來 。
（9）設計成本至關重要
這里我要說說會計賬面不體現 ， 卻又至關重要的設計成本 。 據統計 ， 產品至少70％的成本在設計階段就不可逆了 。 譬如 ， 確定手機式樣與功能后 ， 在生產階段降成本的空間就不大了 。 相反 ， 如果能在設計手機型號時有取舍地拋棄消費者用不上的功能 ， 生產成本就容易降低 。 所以說 ， 觀念前置 ， 在設計階段降成本更可為、更可取 。

推薦閱讀