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揭秘企業10大隱形成本 運營成本包括哪些項目( 二 )

小知識


七、流程成本
企業的亂， 有太多都是因為流程， 這在企業管理中是一個通病， 凡是發展緩慢的企業， 其流程一定是混亂或不合理 。 他們為此承擔著很高的成本， 然而一直卻視而不見 。 流程， 是企業運營的產業鏈， 如同流水線一樣， 沒有科學合理的流程， 也就失去對各項工作系統性的控制， 很多工作半途而廢， 還有很多工作需要返工， 無奇不有 。 這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻 。
八、停滯資源成本
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”， 例如閑置的設備， 積壓的庫存， 低利用率的崗位職業， 閑置的資金、擱置的業務等， 他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入， 但是他們卻是企業資產的一部分， 企業會為此承擔著利息等隱形成本 。 所以說， 一個企業里， 停滯資源的多少， 體現著企業資源利用率的高低 。
九、企業文化成本
有人說企業文化如同一個企業的魂， 會在其每一個成員的精神面貌中得以體現 。 這種文化在企業成立的初期階段就開始建立， 他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響， 因此有人說， 企業文化就是老板文化 。
但是說企業文化會成為成本， 或許很多人不以為然， 但事實如此 。 我們會發現一些企業的員工精神萎靡， 做事效率極其低下， 無論多么優秀的員工只要進入， 不久要么離開， 要么也會變成那樣， 我們不能不說， 這是“環境”問題 。 而這個“環境”正是這個企業的企業文化 。
企業文化如同企業的生命， 會伴隨企業的一生， 只能調整， 無法重造 。
十、信用成本
這是一個牽扯到遠期回報的成本， 誠信經營如同誠信做人 。 我們發現， 很多企業， 習慣拖欠供應商貨款， 習慣拖欠員工薪資， 習慣克扣他人， 習慣拖欠銀行貸款等等， 認為這樣可以減輕企業流動資金壓力 。
但是從長遠來看， 這會成為企業經營的嚴重隱形成本， 首先， 供應商一定會將時間成本算在其報價中， 這類企業無法采購到最低價格的原料或服務 。 其次， 員工薪資拖欠， 違背勞動法規， 有被懲罰的危險 。 而拖欠銀行貸款， 克扣他人， 會給其信用度大打折扣， 在企業某一天遇到困難時， 會四面楚歌的 。 無疑， 企業為此要付出慘 重的代價， 而其實其并沒有因此獲得任何益處 。
十一、風險成本
將企業推向快車道是每個企業家的夢想 。 但是風險系數也因此而同步增加 。 特別是大中型企業， 他們雖然發展迅猛， 收入豐厚， 但是一旦出現危機， 將是災難性的 。 多個案例證明， 企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的， 在風險發生前， 都早已埋下隱患 。 而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡 。
可見， 風險是舉足輕重的隱形成本 。 而這種現象并非顯而易見， 實在是“不鳴則已， 一鳴驚人” 。
十二、企業家成本
“企業家成本”是指的是企業的老板本身給企業帶來的成本 。 有一句話說的好， 兵熊熊一個， 將熊熊一窩 。 企業家如同一支軍隊的首領， 其本身是企業支付成本最高的員工 。 很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”， 一切自己說了算， 全體員工變成了執行的機器 。 但是， 企業家個人因素的缺陷， 將會為企業增加沉重的成本負擔 。
這種現象主要體現在小型企業， 但在大型企業里也存在著這樣的現象， 我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員 。 因為每個人都要為自己的工作負責， 我們常常強調， 在你的范圍， 你就是領導， 你有權決策 。 而很多領導者一直以自己為中心， 這將大大降低了團隊的作戰能力， 增加了高額的隱形成本 。 記 得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才， 而是發現和善用人才的智慧” 。

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