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《一起微信，一起唱吧》的線上K歌大賽只不過唱吧沒想到，這只人畜無害的企鵝，后來會反過來對自己露出最尖銳的獠牙 。 022014年，是特別的一年 。 這一年，唱吧開始拓展其他業務線，在線k歌市場則迎來了一個特別的新玩家，全民K歌 。
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全民K歌app界面說它特別，在于它隸屬于騰訊系 。 但一開始，全民K歌其實沒有多大野心 。 當時唱吧的用戶已經快接近2億，是在線k歌市場當之無愧的巨頭 。 做這個項目，無非是騰訊覺得，既然背靠QQ音樂的正版曲庫，還有QQ微信兩大社交平臺的社交鏈，K歌軟件，不做白不做嘛 。 于是拉起了一個30多人的小團隊，花了半年時間，從立項到上線，把產品整了出來 。 但后來事實證明，恰恰是這兩個「不做白不做」的優勢，讓全民K歌成了這個市場當之無愧的第一 。 全民K歌早期的營銷推廣模式，幾乎是像素級模仿唱吧：先是巧妙地運用饑餓營銷，在9月份正式上線前，在各大平臺發布了「預約下載機制」，在上線的第一天，就收獲了20萬種子用戶 。 緊接著，其又攜手QQ音樂，舉辦了一場「校園之星」比賽 。
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11月份，通過植入《快樂大本營》，獲得了大范圍曝光 。 但同樣的事情，不一樣的人來做，效果會大相徑庭 。 全民k歌擁有的是唱吧羨慕不來的由QQ和微信入口端，帶來的龐大社交流量 。 這點，陳華應該比誰都清楚 。 在唱吧上線后不久的一次分享會上，陳華就公開說過，通過QQ互聯，給唱吧帶來了50%的用戶 。 而直到2016年4月，唱吧才獲得了微信注冊登陸的權限 。 差距就在于，你是親生的，還是隔壁的 。 說到底，唱歌這件事本就自帶著社交屬性 。 一個人唱歌，是寂寞的消遣；一群人唱歌，是孤獨的狂歡 。 而希望別人能聽到自己唱的歌，有交流，有互動，大概是人類本身的欲望 。 所以全民K歌一直在試圖強化自己的社交屬性，把自己騰訊系的血脈優勢用到極致 。 在這方面，它不太像自己的同門QQ音樂，反而更像網易云音樂 。 上線幾年后，全民K歌不斷的推出類似合唱、點歌、視頻合唱、直播、在線歌房等等功能，無不是圍繞「社交」展開 。 而與此同時，唱吧正向著另一個方向飛奔 。 在關鍵的2014年，唱吧在業務上開始了「逆時代」的選擇 。 這一年，唱吧的話事人陳華，將目光瞄準了線下KTV市場 。 2014年底，投資了麥頌KTV 。 在他的設想下，通過唱吧的互聯網基因，結合麥頌的線下實體經營經驗，唱吧麥頌KTV5年之內能開到2000家 。
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唱吧麥頌當然了，這也是為了在競爭加劇的現狀之下，尋求增量市場的一種做法 。 然而，移動互聯網早已是不可逆的大趨勢了，再加上z世代的年輕人們所擁有的不同消費習慣，傳統KTV的生存空間越來越窄 。 2015年，中國KTV市場來到12萬家的頂峰，第二年就迎來了一波關店潮 。 根據公開數據唱吧麥頌KTV現有500多家店，遠遠沒有達到預期 。 不只是這條路沒有走通，2015年，唱吧還嘗試推出一款名為《炮炮兵團》的手游，但幾乎沒有掀起任何水花 。
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《炮炮兵團》手游同時，在這一年，唱吧還推出了一款麥克風 。 從目前來看，這倒是一條還算成功的道路 。 根據陳華最新的說法，硬件設施的營收，已經成為和唱吧主營業務并行前進的部分 。
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唱吧麥克風而在2014年到2016年，唱吧的主營業務，雖然也在按部就班發展，但并沒有很大的突破 。 就像我前面說的，作為一款k歌軟件，其實大家的功能都有相似性，無非是想著法兒去滿足用戶更好地唱好一首歌，更好地和別人一起唱歌的需求 。 但，不管是合唱功能的優化，還是私密解鎖功能，視頻功能，還是在這之后，唱吧的種種更新，大多落在了全民k歌之后 。 但在那兩年里，唱吧依然是資本市場的香餑餑 。 從2014年1500萬美元的C輪融資，到2015年4.5億的D輪融資，唱吧一度估值超過40億元 。 2016年初舉行的「我行我唱」唱吧（嗨唱）盛典上，陳華公布了唱吧當時的數據，裝機量超3億，月活用戶超過3000萬 。
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