創新性：e袋洗是第一個以洗衣為切入點進入整個家政領域的平臺 。 e袋洗的顧客主要是80后，洗衣按袋計費：99元按袋洗，裝多少洗多少 。 e袋洗致力于將幸福感作為商業模式的核心和主導，推了新品小e管家，通過鄰里互助去解決用戶需求，滿足居民幸福感 。 小e管家在小e管洗、小e管飯的基礎上，計劃推出小e管接送小孩，小e管養老等服務，以單品帶動平臺，從垂直生活服務平臺轉向社區生活共享服務平臺，以保證C2C兩端供給充足 。
案例解讀：e袋洗陸文勇：怎么把洗衣服變成互聯網產品
e袋洗在搭建成熟的共享經濟平臺后，不斷延伸出更多的家庭服務生態鏈，打造一種鄰里互動服務的共享經濟生態圈 。 集合社會上已有的線下資源，通過移動互聯網實現標準化、品質化轉變，幫助人們在生活中獲得更便利、個性的服務 。
6.眾享網——全球首個多維共享增值服務平臺
企業介紹：眾享網是一個基于最新的移動互聯網科技，顛覆傳統商業模式和消費模式的創新型增值服務平臺，涵蓋O2O與F2C兩大業務板塊、結合獨特的會員制體系，旨在通過線上線下資源的高效整合與流通，為平臺使用者帶來便捷、高品質的生活消費體驗與長期、穩定、高附加值的復合增值服務 。 它以眾享網APP和網上商城、線下體驗中心為載體，采用獨創的“O2O+F2C+會員制”模式，為全行業的廠家、商家及消費者打造一個多維共享的增值服務平臺 。
創新性：眾享網采用的“O2O+F2C+會員制”的模式，與單純的O2O模式或單純的F2C模式有著明顯的區隔，更具整合性與粘性 。 通過對資源的高度整合，能為消費者提供涵蓋吃、穿、住、行、教育、醫療、養老等所有生活所需的一切產品和服務 。 眾享網的會員制，是通過將商家的返傭重新分配，二次返利給商家和消費者，這更是將消費者的短期利益與長久增值有機結合起來：會員不僅可以享受折扣優惠，還能獲得額外的積分返點 。 眾享平臺更是可以根據積分，為會員進行股權投資，幫會員交醫療補充險，解決醫療難這個大問題 。
案例解讀：人民日報評選其為“2015中國經濟最具發展潛力企業“
什么是互聯網+？什么是供給側改革？眾享網用它的創新模式給出了答案 。 當互聯網變得無孔不入，單純的O2O與F2C都已顯得過于局限，唯有跨界的高度整合與共享，才是真正的大格局、大利益 。 更了不起的是，眾享網倡導廠家、商家和消費者通過分享自有產品、服務和信息等，實現資源的共享和增值，構建一個基于“資源共享，消費增值”的良性經濟循環系統，將短期利益與長久增值巧妙結合起來，這才是真正的可持續發展、這才是真正的綠色未來！
7.干凈么——餐飲界的360，免費還殺毒
企業介紹：干凈么是一個互聯網餐飲安全衛生監管平臺，基于移動互聯網并連接各個環節、各個部門的第三方衛生監管平臺，同政府、媒體、商家、用戶等多方互動來進行監管 。 目前在干凈么的APP上有幾百萬條數據，15萬家餐廳的食品安全等級評價 。
創新性：它是第一家利用互聯網思維來打食品安全這場仗的第三方平臺，不僅對餐飲商家進行測評、監管，還包含學校、幼兒園、單位食堂等在內，用戶可以查閱自己感興趣商家的衛生安全等級，從而判斷是否就餐 。
案例解讀：“干凈么”亮劍：劍指大眾點評、美團、餓了么三巨頭
“干凈么”就好比餐飲界的360，免費還殺毒，目標就是通過揚善懲惡使餐飲行業進入良性競爭循環 。 食品安全需要社會共治，干凈么就是連接政府、媒體和消費者的一個紐帶 。
8.很久以前——不久的將來給小費將成為常態
企業介紹：很久以前是北京簋街一家燒烤店，店內推出的打賞制度被各大餐飲集團引用 。
創新性：第一家將餐廳給小費的形式進行互聯網思維改良的餐廳 。 打賞制度：打賞金額為4元，打賞人是到店里用餐的顧客，被打賞人是前廳員工，包括服務員、傳菜工、保潔人員、炭火工 。
打賞規則：
1、前廳員工可以向顧客介紹打賞活動，但只能提一次；
2、前廳員工不能向顧客主動索取打賞 。 展現形式：店內、餐桌展示牌及員工胸牌上印有活動內容——“請打賞：如果對我的服務滿意”，吸引顧客眼光 。
案例解讀：打賞制對于餐飲行業的意義？
可別小看了打上這個小制度，已經有很多的餐飲連鎖巨頭開始使用這個制度了 。 4元錢顧客買不了吃虧，買不了上當，卻買了一個好的服務，也給服務員多一收入途徑 。 你別嫌少，積少成多可是大大提升了服務員的積極性 。
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