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分享10個創業公司創新商業模式的案例 創業公司創新商業模式案例有哪些？( 三 )

文案策劃問答


9.多點（Dmall）——不是多點少點的問題而是快點
企業介紹：多點是一個以超市為切入口的O2O生活服務平臺，將日常生活消費和生鮮產品作為突破口 。
創新性：多點的創新點與京東到家、天貓超市等截然不同 。 它與商超之間完成系統上的對接：可以通過深度整合的系統動態地獲取商超庫存價格等重要數據，同時，多點通過數據分析及供應鏈控制能力，將C2B模式引入商超可以解決其生鮮進銷問題 。 同時，多點自建物流，有自己的配送員 。 在用戶下單后，多點會和合作商家一起分揀貨物，然后送貨上門 。
案例解讀：多點Dmall韓鑫：新時代電商的發展要連接傳統商超
用戶從下單到收獲，全程所花時間不超過1小時，多點可以說是用戶的網上超市，只不過模式比較輕，也比較快 。
10.云足療——上門服務中的垂直環節
企業介紹：云足療于2015年1月正式上線 。 用戶通過云足療APP或微信、電話預約，可以隨時隨地享受足療、修腳、理療服務 。 用戶可以根據云足療平臺上項目、價格、距離、籍貫等信息，選擇符合自己要求的服務項目、服務師傅 。
創新性：云足療是第一家也是唯一一家上門足療O2O平臺 。 云足療砍掉了足療店等中間環節，讓技師和顧客實現無縫對接，不僅解放了長期局限在足療店的技師們，讓他們獲得了比同行更高的薪資，同時也讓顧客體驗到低價便捷的優質上門養生服務 。 云足療率先實現了上門足療服務的標準化，平臺通過面試、實名認證、技能考核、系統培訓等嚴格篩選，來保障上線的技師的專業技能和高服務水準 。
案例解讀：【CXO說】云足療李智永：給產品做減法，用足療進行單點突破
云足療屬于上門服務中的垂直環節，在O2O垂直領域是值得開發的沃土 。 團隊15年服務行業的線下實體店的經驗，是其能夠在資本寒冬中獲得融資的關鍵 。
對上述商業模式進行梳理不難發現：“成功商業模式”可進一步劃歸為“基于技術突破與創新”和“主要依托產業價值鏈融合與分解”兩類，并在不同的領域與產業價值鏈條上做出了不同程度的創新 。
這表明，成功的商業模式非常一樣而又非常不一樣 。 非常一樣的是創新性地將內部資源、外部環境、盈利模式與經營機制等有機結合，不斷提升自身的盈利性、協調性、價值、風險控制能力、持續發展能力與行業地位等 。 非常不一樣的是在一定條件、一定環境下的成功，更多的具有個性，不能簡單地拷貝或復制，而且必須通過不斷修正才能保持企業持久的生命力 。
想要創新商業模式只研究商業模式是遠遠不夠的，不懂經濟法則，不懂社會潮流，不懂人文需求，還是不能創新模式 。 借鑒基礎上的創新永遠是商業模式中商業智慧的核心價值 。

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