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小區閉環管理是什么意思 小區 閉環管理

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1、閉環式管理由平衡計分卡創始人羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和戴維·諾頓（David P. Norton）在《閉環式管理：從戰略到運營》一文中首先提出 。
2、2、公司建立一個閉環式的管理體系（closed-loop management system），將戰略和運營更緊密地結合起來 。
3、這個循環往復的閉環系統由五個階段組成 。
4、3、發展階段第一階段：制定戰略公司在制定戰略前，首先要對公司的使命、愿景和價值觀達成共識，樹立正確的思維模式，接著要對公司自身的優勢和劣勢有清楚的認識 ， 并仔細分析外部環境和競爭對手的情況，以尋求機遇、應對威脅（即SWOT分析） 。
5、第二階段：轉化戰略 。
6、一旦制定好戰略 ， 管理人員需要將戰略轉化為可以明確傳達給所有部門和員工的目標和措施 。
7、第三階段：規劃運營在確定了戰略目標、衡量指標和各項戰略舉措后 ， 公司接下來會制訂運營計劃，列出為實現戰略目標而將采取的一些行動 。
8、第四階段：監督和學習在實施戰略和運營計劃的過程中，公司要定期回顧運營數據以及外部環境和競爭對手的有關數據 ， 評估取得的進展，并確定戰略實施存在哪些障礙 。
9、第五階段：檢驗和調整戰略在最后階段 ， 公司要對現有產品和客戶的成本與收益進行分析、研究戰略和業績之間的相關性 ， 考慮戰略所依據的假設是否已經過時或者存在問題，必要時及時調整戰略，從而開始新一輪的系統循環 。
10、閉環式管理體系是一個完整的管理體系，它能幫助公司管理者同時管理好戰略和運營 。
11、管理者在制定明確的戰略目標后 ， 根據這些目標分配資源，明確運營措施的優先順序 ， 迅速確定這些決策對運營和戰略的影響，以及在必要時更新他們的戰略目標 。
12、4、你如果不耐煩看這些枯燥的解釋和分析，概言之 ， 其實就是企業管理中有規劃、有布置、有落實、有檢查、有反饋、有改進一個閉合的環式管理 。
13、總之 ， 就是每一個戰略制定以后，形成了一個閉合管理，有頭有尾 ， 確?？冃?。
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