市場競爭就是一個斗牛場，不僅要拼硬實力（資源），更要拼技巧（營銷策略） 。
因為，最終得勝的往往不是靠你的產品種類和數量的多與少，也非靠你的生產設備和規模，而是一個區隔于競爭對手的差異化特性（定位） 。
產品固然重要，但參與市場競爭的不是你的產品和價格，而是在用戶大腦中，你的品牌所代表的某一個品類，即用戶在選擇一個產品或品牌時，是否能第一個想到你，如你要吃火鍋，首先會在大腦里篩選一遍同類品牌，要選服務最好的，你第一個會想到是哪個品牌呢？
絕大多數會先選海底撈，因為它的服務是同品類中最好的嘛 。
這就是品牌參與市場競爭中所發揮的核心作用（讓品類與你的品牌劃上等號） 。 這也是為何我們現在好多的廠家只顧埋頭生產產品，但一旦真正到了市場就抓瞎的關鍵原因（缺乏品牌差異定位，只有產品，沒有獲得和打造出品類的差異優勢特性） 。
因為，有產品和有優勢是兩回事 。 產品從工廠生產出來時，只有屬性，是沒有價值（優勢）的，而這些價值需要內化（轉化）成用戶所關心的利益（解決用戶的核心需求或沖突），最終才能讓用戶產生好感和喚起其購買動機，否則，這些產品只能堆在倉庫里當庫存 。
特別是處在如今激烈的同質化競爭中，提煉出差異化的【品牌定位】是做營銷的首項關鍵任務，也是一個品牌獲得更多用戶優先選擇，必先下功夫和加大投入去做的第一項重要且緊急的事情 。
有了產品，卻不知道通過什么更好的方法來賣出去，更不知道用啥法子來提升品牌的溢價，搞到后面實在賣不動了，不是今天打個折就是明天降個價，你越是這樣做，反而會更快的陷入到價格戰和同質化的競爭中 。
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【營銷戰略的4個價值 如何進行市場營銷】那怎么辦？
通過以下戰略思維導圖，你就能清晰的知道，如何從頂層開始來規劃自己的產品，然后制定品牌營銷戰略，進而讓這個方案得以有效落地，而非想到哪做哪，這樣做的話不僅會耽誤最佳的發展時機，更會讓你的投入（資金資源人力物力）白白給浪費掉 。
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【品牌營銷戰略規劃思維導圖】所帶來的核心作用/價值有：
1.提供清晰的品類規劃策略/思路，助你有效獲得找到細分品類的方法（少走彎路）；
2.從頂層策略出發，助你找到合理的市場切入點，避免耽誤時間和浪費投入；
3.為打造差異品牌定位提供清晰的思路和方法，讓你品牌的差異價值變得簡單而直接，相應的獲得銷量提升和更多用戶選擇就會變得更快速了；
4.及時掌握落地營銷項目的規劃與實施要點，有力抓住營銷重心，讓你的市場進攻如閃電一般更迅速有效；
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