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制定計劃書的5個步驟 如何制定一份好的創業計劃書

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制定計劃書的5個步驟 如何制定一份好的創業計劃書

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古語說得好：“凡事預則立 ， 不預則廢 。 ”建立新企業這樣的復雜過程更是如此 。 編制創業計劃的過程中 ， 隨著簡單思想的數量化和具體化 ， 建立新企業所需考慮的問題必須更加嚴謹 。 書面的創業計劃對于確保系統覆蓋新企業的重要特征是必不可少的 。 通過確定影響企業成敗的因素 ， 創業計劃會成為幫助企業家集中精力思考新企業重要問題和活動的工具 。
制定正式的創業計劃強調要對創業者和管理團隊進行一定的約束 。 比如 ， 為了制定關于銷售戰略的計劃 ， 創業者和管理團隊必須進行某一類型的市場研究 。 同理 ， 對財務需求的研究需要評價企業每月的計劃收支情況 ， 否則即使有好的機遇也會因為負的現金流量而喪失 。 同時 ， 創業計劃也是把新企業推銷給內部人員的好工具 ， 他把企業的命運和雇員的未來緊密聯系在了一起 。 由此可見 ， 創業計劃在創業過程中起著非常重要的作用 。
【制定計劃書的5個步驟 如何制定一份好的創業計劃書】1.通過市場分析 ， 可以更明確地確定本企業的目標市場 ， 同時更好地給自己的產品在市場上定位 。 你還能夠更準確地評估企業 ， 以及你的競爭對手的各自的長處和缺陷 ， 確定本企業在市場中的位置 ， 從而明確本企業的市場形象 。 美國的著名公司戴爾在創立時所面臨的是一個競爭激烈的計算機市場 ， IBM、Digital、Compaq 、Gateway等大公司已經相當成熟 。 通過認真的市場研究 ， 戴爾公司采取了別具一格的直銷模式 ， 并為用戶“量身定做”產品 。 十年過去了 ， 戴爾公司已經登上了計算機銷售老大的位置 ， 而其創立的銷售模式更成為電子商務的典范 。
2.通過評估本企業的生產運作 ， 可以更全面地了解本企業的整個生產流程上的各個環節 ， 整個生產程序、生產過程中勞動力分配情況 ， 生產進度等等問題 。
3. 通過分析本企業的財務狀況 ， 我們可以清楚地了解本企業的現金流動、收支平衡、資產負債等 ， 并且可以找到好方法來有效地控制財務 。
4.在編寫企業的長期計劃時 ， 可以更加明確本企業遠期、中期和近期各個階段的具體目標 ， 進而確定本企業各個不同階段的具體目標 ， 確定本企業各個不同階段的不同計劃 ， 以及達到這些目標應該采取的方法和措施 。
5.在制定撤出計劃時 ， 可以充分了解未來社會的發展趨勢和人們的消費動態 ， 并且做到應變有方 。 在未來市場發生變化時可以調整企業的生產方向 ， 從而確保企業能夠健康發展 。

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