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目前有什么好的創業項目

產品文案策劃創業好項

今天我們聊的話題從三個方向來跟大家聊聊 。
第一個就是大市場 。 大家都很糾結，特別是好多的中小型企業在這次的疫情中間就直接掛了 。 其實我們在數據維度看的話，這塊市場未來還在 。 空間非常大，就是看大家可以從哪些入手 。 然后另外的話，在短視頻和直播這兩個范疇內
希望這些內容的話能給大家一些啟發，在后續的短視頻也好，直播也好 。 帶來更大的一個新的動員 。
歷史的數據，其實我不知道大家有多少是經歷過（非典）疫情的 。 因為我記得那個時候的中國其實相當于有半年的時間，整個經濟其實是一個非常蕭條的一個狀態 。 但是也就是那個半年的等待，就是迎來了上市中國股市的又一次騰飛，我就記得那個印象，我挺深刻的就是 。 半年之后，整個股市大盤在蹭蹭蹭的長 。 小伙伴有炒股的，其實可以關注一下后續的變化 。
我們現在看看這張圖，這張圖的話，橙色是代表的是快手黑色代表是抖音，這在三塊業務上面的一個數字，但是從整體上 。 快手19年的總的收益，會略低于抖音 。 但是我覺得在整個產品線上面，他的凸顯在直播收益這一塊兒也是非常明顯 。 高于抖音將近100萬的一個收益 。
那我們可以看到在廣告這個層面上面 。 反過來，抖音其實多余快手100億 。 你沒有發覺這個就是此消彼長的，那么在電商這塊，所以應該說兩個平臺其實2019年 。 都有在突破，那么抖音這塊其實會顯相對比較穩定一些，它能達到100億的一個收益，快手這邊的電商就是相對會稍微弱點 。
我們可以看到，快手與抖音現在的用戶重合已經達到1.6億 。 這個體量其實已經是非常大了，我們中國有將近10、15億的人口吧，這個比重已經占到了 。 嗯八分一左右，這樣的一個比重其實還是蠻可觀的 。 那么我們看到去年字節跳動，這邊的全年收益是達到了 。 100啊，然后，抖音這個方向就達到500億 。 這個數字就非常的而且它的增長是18年的3倍多 。
這種盈利收就是屬于在風口上面，所以我們當時行里面很多小伙伴都說 。 就是抖音的這種增長啊，就是說是一只豬都能飛起來 。 其實我覺得我們做視頻兩件事情是做對了，一個是注重用戶的一個體驗，另外一個就是 。 產品確實是在一個行業的生態圈的一個啟蒙點上切入市場，所有得到一個比較好的效益 。
現在整個中國互聯網的格局就是很傳統的 。 百度啊，騰訊啊 。 阿里這些比起來的話 。 字節也好，快手也好，這個新的平臺的給單整個市場帶來沖擊，其實是非常大的 。 我們相識整體的感覺，更多的像是一個媒體加搜索加AI的一個新的商業模式 。
在整個市場投放這塊，我們得到一個狀態就是說 。 原來在微信微博兩微的情況下的很多客戶已經開始玩抖音快手這邊 。 轉化至少在一九年這一整年的變化中間 。 下半年是一個比較大的一個動態 。 特別是我們接觸到的用戶體里面是 。 淘汰的這一波的電商，其實很大一部分流入了抖音和快手市場 。 應該抖音體重會比快手強一些 。
而其實我們看到字節跳動旗下其實有很多產品 。 除了抖音的話，還有火山小視頻西瓜視頻這兩個品類，其實數據表現也是挺不錯的 。 至少他們現在形成了打法，就是說，假如我們說大力出奇跡，就是傷三合一打法 。
這次整個全網的一個發展就是電商也好，市場這種熱效應也好，都是因為受到一些影響，就是后續這個就大家更關注的可能就是 。 周圍身邊發生這些人是吧，在這上面的互動其實有所下降 。 當當時基本是這樣的情況下，就是因為大家都出不了門嗎？所以說相對的就是 。 在一個相對比較閉塞的空間里頭，也造就了新播的流量現象
各個行業因為受到這次疫情的影響 。 所有的事情也好，企業也好，我覺得開頭走的每一步都很重要，只有你把握好你的眉目才能讓 。 就是有可能變成企業發展壁壘的東西，可以盡量的回避，我覺得這點是比較重要的 。 能看就我們看，這個事情一停就是一個意境，但是我覺得很多思維就是模式，都是相通的 。 如果我總會說，當今的事情，包括我們總是會回顧 。 之前的一些種種，我們當時這樣子，那樣子，會不會就好一些呢？所以我覺得很多事情沒有當初，沒有想當初，所以我們只能說做好眼下的每一步 。
那么回到這個數據趨勢上面，我做了一個總結吧，這個也是結合的剛剛最新出來的數據報告 。 我把六個行業給大家匯總匯總，其實我覺得體驗者應該大家都挺多的 。

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