下屬不服從管理怎么辦 下屬不服從管理的原因


下屬不服從管理怎么辦 下屬不服從管理的原因

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1、主要有三方面 , 第一:商場換員工難;第二:員工資歷老,不服從管理且愛抱團;第三:樓主是下屬店長,職權范圍有限,不能做大的整改決策;針對這幾點難點 , 我給出以下建議:一、殺雞警猴,將個別特別突出的反叛員工列為重點,給予當眾批評及寫協查報告通報批評,列為反面重點例子來警告其他員工,其態度要嚴厲,不留情面,多次批評任然沒有改善效果 , 就開出1-2個作為警示 。
2、員工在你那里工作,每個人都是愛面子的 , 被當眾批評的效果甚至達到在經濟上的處罰,我對你們店的實際情況并沒了解太多,這一點建議,只是提供個思路,具體還須樓主自己衡量,總的來說就是讓店員明白如果不服從 , 將受到處罰 。
3、二、洞之以情,發展心腹,將店里頭人緣比較好的員工提列出來,和他們把關系搞好,從他們身上入手,了解目前店鋪其他員工的心里動態,和員工打成一片,多述苦,多在他們面前說自己的難處 , 希望他們配合 , 有時間可以組織大家一起活動下 , 如K歌啊 , 或者是聚餐等,用此增進和員工的關系,記住千萬不能擺架子,也不能太做作,要很自然的和大家把關系拉進,我對樓主的性格不是很了解,具體的方法也需要樓主自己衡量,這一點也是個思路 。
4、三、向公司求助更多的幫助,如補貼、獎金等各方面的資源,來激發員工的奮發態度,還可以在內部組織評比、提倡個人業績或者小組業績,設置一些小基金箱等,如果店員都是女孩子,還可以拿些化妝品啊,或者是其他女孩子感興趣而又不是很容易得到的東西做為獎品來激發大家的工作興趣 。
5、四、儲備店員工作還是要進行,在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓,對于冥頑不靈的店員 , 就必須開出,企業生存的硬道理和打戰一樣,服從是關鍵 。
6、樓主之所以會遇見這樣的問題,我想也是歷史遺留問題,如果可以,樓主可以和公司申請做人事調度,將你們店的員工和其他店的員工做對調,也不排除你現在手下的店員有關系戶. 。
本文到此分享完畢,希望對大家有所幫助 。

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