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美特斯邦威邦威市(美特斯邦威邦威的最新消息)
文|金融鋤頭，作者|阿鯤
中國能和國外大牌競爭嗎？
近年來，國內服裝品牌迅速崛起，甚至一改以往的被動局面，從低端出擊，與外資品牌爭奪高端市場 。尤其是重新掀起的國潮，給國內服裝加了一把火，再次打開了年輕人的市場 。
然而，在這場國產品牌的反攻戰中，并不是所有品牌都能順風順水 。
比如曾經稱霸國內休閑服飾領域的民族品牌米粒-邦威，似乎已經錯過了這場盛宴，正在孤獨地走下坡路 。與其他品牌大規模開店相反，美邦服飾門店數量并未增加，反而銳減至十年前的水平，業績連續兩年巨虧 。
這不禁要問，當時以“不走尋常路”著稱的米·邦威是如何一步步走到今天的境地的？
從批發到零售1995年4月22日，浙江溫州五馬街，彩旗招展，鮮紅的地毯直奔街上的一家服裝店，吸引著人們走進了中國第一家美特斯邦威專賣店，而這場熱鬧的戰斗來自一個人——周 。
今年是周30周年，已經做了十幾年的生意 。第一家美邦專賣店的開業，象征著美特斯邦威正式從服裝批發轉向品牌零售，也是這個國內休閑裝品牌未來崛起的重要基石 。
美特斯邦威的品牌可以追溯到1993年 。當時周在溫州經營服裝加工廠多年，從代加工到前店后廠，從競爭激烈的西服市場到空白色休閑服裝領域 。最后，在1993年，他創辦了米氏服裝公司，生產自己的“邦威”牌服裝，并逐漸從批發轉向零售 。
值得一提的是，很多人一度以為美邦是洋品牌，卻不知道當時的周選擇了“邦威”來象征國邦的威望 。后來在注冊“米”這個商標的時候，因為諧音太多而沒有成功，于是周干脆把“米”和“”注冊為“米邦威” 。
在周的掌舵下，美特斯邦威將生產和物流外包給供應商，并通過加盟門店迅速滲透到全國各地的城鎮，而公司本身則專注于設計和品牌運營 。這是國內品牌較早意識到運用供應鏈管理可以快速響應市場，加速產品設計迭代的案例 。
美邦，民族品牌得益于這種輕資產戰略模式，美邦擺脫了所有競爭對手，開啟了跑步模式 。2005年美邦營收9.17億元，2008年上市高達44.74億元，三年翻了近兩番 。
2008年美邦在深交所上市時，員工人數為1262人，其中設計團隊人數高達133人，具備每年設計3000多件服裝的能力 。
此外，2008年，美特斯邦威邦威的門店數量達到2698家，而馬森品牌(不含童裝)的門店數量為2667家 。歐睿信息咨詢公司的數據顯示，邦威米茲以1.3%的市場份額在休閑服裝領域排名第一，馬森以1.07%緊隨其后 。
上市后，美邦有一段時間風頭正勁，2012年門店數量迅速擴張至5220家 ?；旧?，中國的每個城市都有邦威的專賣店，幾乎每個人都知道它的品牌 。
與此同時，美邦在營銷上繼續斥巨資邀請周杰倫、張韶涵、潘瑋柏等年輕群體的偶像作為代言人，牢牢把握住了當時年輕群體的市場份額，打出了民族品牌的名號 。
“不走尋常路”的品牌口號也給消費者留下了深刻的印象，當然，其在2009年熱播電視劇《流星雨》中非同凡響的廣告植入也讓人至今難忘 。
業績被反超，美邦的虧損難以止住 ?！翱此邩瞧?，看他宴賓客，看他樓塌” 。
美邦的營收逐年攀升，在資本市場也受到大佬們的熱捧 。萬科王石和蒙牛的牛根生分別在2007年和2010年擔任美邦的獨立董事 。
2010年，美邦服飾市值達到389.44億元的巔峰，周家族連續三年蟬聯胡潤中國服飾富豪榜，直至2011年被服飾的及其家族超越 。
(來源:同花順iFinD)
2011年也是美邦服飾最后的亮點時刻 。其當年營收高達99.45億元，距離突破100億元營收只有幾毫米之遙 。但實際業績在2012年出現了轉機，與100億元的目標背道而馳 。
(來源:同花順iFinD)
美邦的凈利潤表現甚至比營收還要尷尬 。2012年開始與營收同步下滑，2015年首次出現虧損，達到4.32億元 。
【美特斯邦威最新消息 美特斯邦威city】2016年，接任其父周的董事長一職，并于12月底以5億元的價格出售了一家資產以房地產為主的子公司，勉強扭虧，但2017年再度巨虧3.05億元 。
(來源:同花順iFinD)
留學歸來的大女兒胡佳佳顯然沒能將美邦拉出泥潭 。2019年，美邦走上了抗洪扭虧之路，最近兩年虧損分別超過8億元，在被“st”的邊緣經受考驗，資產拋售頻率越來越高 。
另一方面，曾經的“老二”馬森服裝，營業收入和凈利潤保持穩定增長 。不僅在2014年以81.47億元超越美邦服飾，2020年在疫情影響下實現凈利潤7.9億元 。

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