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美特斯邦威最新消息 美特斯邦威city( 二 )

最新消息美特斯邦威


為什么美邦在走下坡路？如今國潮正盛 。李寧、安踏、馬森等本土品牌正借此東風，奪回被外資品牌長期占據的市場 。然而，曾經家喻戶曉的美特斯邦威邦威卻在盈虧線上苦苦掙扎 。美邦是怎么走到這孤獨的時刻的？
首先，外部因素:國際快時尚品牌大力布局中國市場 。2012年是美邦的業績拐點，但實際上從2008年開始，ZARA、優衣庫、H&M等快時尚品牌都加大了進入中國市場的力度，一二線城市的門店數量大幅增長 。
智研咨詢的報告顯示，2008年至2018年，ZARA、優衣庫、H&M的中國門店數量分別從14家、13家、13家增長到593家、633家、530家，主要瓜分一二線市場的市場份額，而美邦的門店數量從2012年的5220家銳減到2020年的2003家 。
(來源:美邦年度報告)
其次，內部策略的問題 。也遇到了外部沖擊，為什么隔壁的馬森和其他人一樣？通過對比，我們可以發現兩個因素 。
第一，美邦的品牌矩陣布局落后了一步 。
馬森服裝有七個子品牌，銷量主要是馬森和巴拉巴拉，分別針對青少年市場和兒童市場 。當外國品牌沖擊市場時，2002年開始運營的巴拉巴拉成為了馬森的另一個引擎 。
(來源:同花順iFinD)
美邦也有多品牌戰略 。其三個子品牌Me&City、Momo和Mixidi(原Me&CityKids)專注于高性價比和童裝領域，但推出較晚:Me&City于2008年推出；2009年推出MidiMo于2011年推出 。
可以看出，美邦的子品牌建立的比較晚，但是在2008年，馬森的Balabala已經成為中國童裝市場的第一大品牌，美邦的子品牌Mixidi和Momo還不夠成熟，不足以貢獻業績的增長 。
二是電商轉型太辛苦，錯過了發展機遇 。
周對電子商務的敏感度其實很高 。早在美邦業績最亮眼的2010年，他就推出了美邦自己的電商平臺“邦購 。com” 。
周曾說，“我希望有一天，能在市場份額和電子商務方面達到領先水平 。"
Bangbu.com的具體運營模式是借助遍布全國的門店，將線上下單與線下體驗相結合 。你熟悉嗎？沒錯，這就是2015年后被市場認可的“新零售模式” 。
可惜，邦狗 。com在推出一年后可悲地結束了，沒能等到新的零售熱潮 。美邦的6000萬投資也浪費了 。當美邦再次拿起購債網時，市場早已成了一片紅海 。
為了挽救不斷下滑的營收，周家族的長子周在2014年打造了一款超級時尚APP——想用移動電商讓美邦重回巔峰的 。
針對年輕人，范專注于“時尚搭配的體驗平臺” 。用戶可以在平臺上獲得定制的搭配建議并下單，或者分享時尚內容并與其他用戶互動 。
是的，你應該想到了:這是一款典型的社交電商APP 。
美特斯邦威邦威為了推出該款車型，以5000萬元拿下了“奇帕碩”的總冠名權，隨后又接連拿下了第二季和第三季的冠名權，這反映了美邦面臨來自大量投入的營收問題的焦慮 。
然而，《齊于碩》這個節目火了，粉絲APP卻不見了 。其平臺定位難以專注于美邦自有品牌的銷售，無法帶動美邦業績回暖 。終于在2017年8月下線 。
值得一提的是，2013年推出的類似軟件紅寶書最終成為擁有超過3億用戶的熱門APP，米邦威再次錯過了社交電商這一電子商務的新出路 。
最后，回頭看看馬森服裝 。雖然借用各大電商平臺是一種規范的方式，但并沒有走美邦不尋常的道路，反而業績實際上有所增長 。兩者在天貓的線上銷售額差距從2015年的2倍擴大到2020年的4倍左右 。
(來源:同花順iFinD)
因此，在國外快時尚品牌和國內新興品牌的沖擊下，馬森進行了抵抗，而“標新立異”的米粒邦威由于品牌和電商布局時機的不同，最終走下神壇 。
標簽現在看來，我不得不為美特斯邦威邦威感到遺憾 。美邦發展道路上“早一步”與“晚一步”的差異，使其與“民族品牌”漸行漸遠 。
多年來，美邦在電子商務領域的戰略眼光過于前沿，脫離了服裝設計和銷售的范疇，在品牌運營上又過于保守，無法打造出具有第二次增長力的品牌，以至于陷入虧損而無法自拔 。
2021年1月28日，周在接受《商業江湖》采訪時表示，“表面上，我一直強調自己是一個‘中國裁縫’，但實際上，這幾年，我一度離開服裝圈，很少了解行業的變化 。正是這種‘跳出圈子’的行為，導致美邦陷入今天的困境 ?！?br /> 2021年，美邦出售旗下資產，如華瑞銀行股權，不僅是為了挽救業績避免被ST，也是為了騰出資金專注于服裝主業 。那么，“標新立異”的美特斯邦威邦威能否再次回到增長之路？

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